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    冗余到了什么地步呢，在日本名古屋这个城市，乐信财团旗下的公司人员多达上千人，光是广告部就多达40多个人，而这40多个人负责什么呢，很简单，设计传单，易拉宝跟立牌，用来吸引客户到乐信财团来消费，储蓄等等。

    而主要的广告比如网络跟电视方面都是东京总部负责，名古屋这边就是做这些事情，根据上面交代下来的要求设计传单等等，而这么活，总共需要18个人就可以完成了，而具体的呢，多达40多人，多了一倍还多，好家伙。

    这还只是名古屋这边，大板，福冈，广岛这些地方同样存在大量人员冗杂的问题，而想要把这些人弄出公司，显然不是一个容易的事情，因为随着公司版图的扩大，业务的发展，需要的人越来越多，所以很多公司还会出现一个项目，叫做人才储备计划，现在把员工数量维持到刚好的地步，那么随着公司的发展，公司内部就会出现人才缺口，难道要现去招募吗？

    那样招募来的人才到了公司，往往要经历过一段适应期，也就是磨合期。

    而在公司有人才储备计划的情况下，这种情况就会少的多。磨合期相对来说也是更少。

    过多的人才储备，往往又会带来很多的资源浪费，造成不合理的情况，金明浩就因为这个事情头疼啊！

    管理公司同样是一门学问。而最大的难点就是在于员工身上有的是来真心工作的，有的只是想要来赚钱养活自己，混日子的。

    等等等等，员工好，老板好，再加上好的项目，好的前景，不能说是一发不可收拾。

    但是至少有盼头，有前景，可是没有好的员工的话，你老板再好，项目再好也是白搭。

    好的员工是公司的最为牢固的基石。这要是公司出现了财政问题的话，倒是可以削减一下啊！

    可是现在公司运行良好，金明浩想要开除人都找不出什么借口来。所以这个事情就成了金明浩非常头疼的事情了。

    但是公司里面，一些部门的问题太过于严重，在于人员的冗余上面。不收拾收拾，就会在人员支出这方面支出很多可以收减的支出。

    这些支出是可以所见的，每年如果这些支出可以收减的话，可以节省一亿多美元的工资支出，还不算福利支出等等。

    经营公司就是要开源节流，开源，寻找好的项目，好的资源来发展，节流就是节省公司的流水。
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