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    平板电脑的概念在60年代就曾提出。在1989年9月由GRiD-Systems公司制造出第一台商业化平板电脑。然而，受制于核心芯片等硬件技术，此时的平板电脑还处在摸索阶段。

    平板电脑真正意义上的商业化要从千禧年微软的.NET战略发布会算起。

    2000年11月，在全球3大电脑展之一的美国拉斯维加斯电脑展dex  Fall  2000）上，比尔盖茨进行了Tablet  PC专题演讲，将TabletPC定义为“基于Windows操作系统的全能PC”。

    2010年苹果的ipad销售，引爆了平板电脑的使用热潮，持续的蚕食着传统电脑市场。

    而在此时，2006年，景华将会推出基于hx操作系统的h1。多点触碰、流畅的人际交互应用使得h1将是一款颠覆平板电脑行业的产品。

    当然，h1并非没有缺陷：那就是在电脑上能使用的软件在h1上是无法使用的。这是由于操作系统、硬件等等因素导致的。

    试想一个用惯了word等办公软件的职场人士又如何愿意使用一台没有办公软件的电脑。

    这几乎将成为h1的致命弱点——缺少杀手级应用。而解决的办法就是通过全球的开发者来丰富h1的应用软件库。一人智短，众人智长。

    景华的战略不出意外的是使用软件商店的模式。由第三方开发者上传软件到h1的软件商店中，经由景华审核，上架销售。用户付费下载。软件商店与开发者分成。当然，在软件商店发展的早期以培育市场、用户、开发者为目标。

    周复生现在的工作就是将软件部门整理出来的开发接口确定下来。这是一项极为专业的工作。好在，周复生身边并不缺少顶级的软件人才。他要做的是衡量之后，综合各方意见进行决断。

    中午时分，结束全球视频会议的周复生在EVF大楼的办公室里安静的抽一支烟。思绪飘飞。

    他刚才开会的时候已经得到了程建枫传递来的确切的消息：IDC内部的统计数据显示，景华手机在二季度的销量超过诺基亚约2500万部。

    2006年二季度全球手机出货量为2.29亿部手机，比一季度的2.267部亿手机略有增长。

    诺基亚在二季度的销量出现下滑。由一季度的5970万部下滑到5015万部。实际上下滑的并不严重。属于正常范围内。但是和景华那耀眼的成绩相比，就显得有些平庸，不够看了。

    景华手机在二季度销量为7694万部，比一季度的5776万部多出约2000万的销量。继续维持高速增长。这反映出。在景华的工厂全力供货的情况下，S7继续维持横扫全球手机市场的态势。

    而周复生拿到手上的数据显示，S7的销量曲线确实表现得如同龙抬头一般，继续高涨。

    即便是摩托罗拉在二季度继续推出了很受用户好评的Razr和Slvr系列手机也无力和S7抗衡。

    即便是被誉为日系电子厂商后花园，号称全球最难以攻克的电子市场：日本本土四岛也被S7“攻陷”。S7和日本第四大移动运营商t有合作协议。

    周复生轻轻的吐出一口烟。离开诺基亚有多少年了啊？6年的时间。2000年，时年38岁的资金在诺基亚中国区总裁的位置干满了四个年头，履历辉煌。

    然而，在公司内部，他的对手小动作频繁。其时，正好陆景邀请他到景华工作，担任景华系企业电子项目的负责人。

    6年的时间，44岁的自己终于要站到了人生巅峰，不，是已经站在人生的巅峰。诺基亚已是昨日黄花了。在S7的强势扫荡之下。触屏智能机已经是全球手机市场不可逆转的潮流。
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