22、经营虚拟现实体验屋的关键提示-《虚拟现实体验屋》


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    虚拟现实依靠的是引人入胜的内容,以及优质的体验效果,这是经营虚拟现实体验屋的两个核心点。目前体验屋的顾客都是因为君如意朋友圈流量带动,能量再大的人,影响的范围也终将有限,想要让虚拟现实体验屋经营下去,还得从自身寻找发力点。

    以失业前韩阳所在大公司的工作经验,他对于这种技术和营销融为一体的经验模式,还是有很丰富的心得,至少将虚拟现实体验屋经营下去应该没有问题。

    不出韩阳所料,整个下午体验屋又恢复冷冷清清。

    无人问津的场面,令韩阳不禁担心自己未来。

    如果这家体验屋无法经营下去,那么带给韩阳的是灾难性后果。

    此前的韩阳把体验屋当做失业之后一份事业来做,但了解玉儿的情况之后,韩阳决定无论如何也要把体验屋维持下去,不为别的,只为那一份牵挂。

    望着空空荡荡的体验屋,灯光明灭之间,他发现自己原来是如此热爱这份职业。

    韩阳端着茶,轻轻抿一口:“再这样下去,我们的体验屋也会难以维持,我们目前的顾客都来自于君如意的朋友圈分享,除此之外,其他人对于我们的体验屋毫不知情,想要把体验屋经营下去,就必须依靠我们自己。”

    “老板,你说的不错,以前我爸爸在世时,说经营虚拟现实体验屋最主要是运用好科技成果,然后结合当地人们的审美特征,制定出一份详细的经验计划。我手机里存有爸爸当时的文案,老板你要不要看看?”玉儿掏出手机,低头寻找文档。

    经营虚拟现实体验屋,韩阳算是门外汉,第一次接触这个行业,谈不上有多了解。

    如果有巫玉儿父亲的文案,自然是少走很多弯路,甚至可以直接用他的计划方案也不是不可以。

    打开玉儿手机的文档,韩阳看到文档内容,意识到玉儿父亲还是很有经商天赋。

    这份文档大致说明了经验虚拟现实体验屋的主要思路。

    人流量是关键,事实上任何生意都是如此,从目前来看,这家体验屋所在的创业街人流量尚可,门面三年免租,最是理想的经营之地。

    引客虽然重要,但留住客人才是关键。

    如何留住客人,这一点就依靠硬件和软件的配合,据文档详细说明,自己接手的这家体验屋硬件还算是很前卫,至于虚拟现实内容,每完成一次任务就开启一个场景,这是独一无二的,其他虚拟现实体验屋所不具备的。

    这是韩阳最大的依仗,也是体验屋的特色。

    从目前体验屋所面临的问题来看,主要是影响范围有限,酒香也怕巷子深。

    最直接的对策就是尽快推广,把特色影响到潜在顾客。

    此外,巫玉儿父亲还有一个很大胆的想法,他一直都想做B端。

    如果做B端能够成功的话,无疑是给虚拟现实体验屋带来巨大收益,问题是B端加盟也是选择有影响力的品牌,不可能随随便便选择一家濒临倒闭的体验屋。
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