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    首长听完，沉默了半晌，然后说道，“好好干！”

    到了八六年，乡镇企业大发展已经成为了现实，不管中枢是什么态度，人家在夹缝中生存和壮大起来了，你再视而不见，听而不闻，肯定不行了。

    所以上面开始宣传做的好的乡镇企业，当时一南一北有两个典型，南方的典型就是万向的厂长，有了华投的投资之后，万向从乡镇企业变成了正规军，获得了长足的发展，目前已经成为华投系最重要的汽配供应商之一，而且还迅速拓展到海外，成了美帝企业的配套商。

    因为这件事，孙祖杰还曾经被上级夸了一顿，说他慧眼识珠，当然也有人说是华投成全了万向。但是不管怎么说，万向做大了，华投在万向做大的过程中，投入的资金获得了保值增值，现在资产已经翻了不少倍，这就是成功，不是吗？

    当然孙祖杰也知道鲁厂长在经营好万向的前提下，参与修建了乡里的中学大楼，农贸市场和饲料加工厂。

    从企业经营来说，鲁厂长的做法是绝对不能被股东们接受的，开玩笑，我们投了钱不是让你来做善事的，但是鲁厂长这么做，作为回报，万向厂也获得了当地政府极大的支持，被视作是共同富裕的典型。

    用这种方式获得政府资源，是一种十分聪明的做法。但是这种方式，对于操盘的乡镇企业家的能力要求非常高，幸运的是，孙祖杰知道鲁厂长的能力。所以他要求华投投资部不要去管，我们就相当于放一笔钱给鲁厂长，怎么干都是他的事情。

    这就是这个时代，所有人都在摸索中发展，所以现在孙祖杰的做法相当于试点之后，扩大规模，就非常容易被接受了。

    只不过这一次他拿出来的资金比较庞大，他就不准备这么干了，不是所有人都有鲁厂长的能力。

    孙祖杰再傻也清楚，他这笔钱不是唐僧肉，是要有回报的，说到底是典型的投资行为，所以宁缺毋滥。

    但是在这个时代，几乎很少人有这种认识，所以面对孙祖杰的方案，这些地方领导将信将疑，不过也都明白了，这笔钱不好拿。

    对企业家有要求，你对企业的定位，内部管理，未来发展要有一个方案，你要资金支持为了什么，市场怎么分析，你的盈利点在哪里，对未来有什么预期。

    对地方政府有要求，你们对这个企业的评估，你们有没有让他们承担地方社会责任，准备有哪些？近期远期？如何保证政策的延续性？
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