第(2/3)页

    此时此刻，智总才明白事情的严重程度，他终于慌张了，“老领导，我错了，我一定按照您指示的办，只是孙主任那边……”

    “你放心吧，关键时刻会有人帮着你说话的，你记得千万不能再出错了，要是有第二回，谁也救不了你！”

    老领导一把挂断了电话，智总看着电话愣愣的獃，而就在此时，孙祖杰正召集几个工作组开会。

    这些工作组人员的来源五湖四海，有的是从驻港单位中调来的，有的来自于中枢部委，都是对于上市公司有一定了解的同志，另外华改委和一些经济专家作为顾问，也参加了这一次会议。

    改革开放十多年来，华国也培养了一批精通西方经济的工作人员，虽然水平有高低，但是比起十多年前一无所有已经好了很多。

    “什么是现代企业制度，怎么建立现代企业制度，知道的人很少，咱们拿出来的这套制度是不是符合我国实际，坦率的说，我也不是很清楚。

    所以你们这一次的工作可以说是没有先例，一切都需要你们自己在工作中摸索。基于我多年的企业工作经验，我说一说我的理解。

    先，你们一定要记住，我们折腾这么多的目的是为了企业展，而不是算旧账，对于这一点你们到各家单位一定要第一时间说清楚，要让各家单位理解。

    我们是为了他们好才派出工作组的，不是来找麻烦的，这是一个原则问题，在座的一定要搞清楚，不仅仅你们自己要清楚，也一定要让各家单位搞清楚。

    这一次京师被挑选出来试点的单位都是高新企业，为什么选择他们，就是因为这些企业展很快，未来十分光明，我们要为他们的展扫清制度上的障碍，让他们更快更好的展。

    下面我再说一说怎么建立现代企业制度，依我看，先要做的是就是明晰企业责任。企业责任不明，谁都能插一脚，谁都能说话，有了成绩都来抢；但是出了问题，谁都能找到理由不负责任。

    这几年步金生、马胜先成功后失败，我看根源就在这里，他们有没有责任，当然有责任，但是我可以明确的说，他们帮别人背负了太多的责任。

    西方有一句话是上帝的归上帝，凯撒的归凯撒。企业责任明晰后，有什么决策都上董事会，未来出问题了我们只看董事会的记录。

    不管国家，还是集体，亦或是个人，他们的言权仅仅来自于他们的股份，跟他们的身份无关。

    要是有人瞎插手，董事会完全可以拒绝，到时候别又说哪个领导哪个领导的指示，董事会章程上没有那么一条。
    第(2/3)页