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    简单地说，就是建一栋四五层的楼房，一楼是大堂，二三楼用来唱歌喝酒，四五楼是客房，提供特殊服务。

    这时候的大宝剑还只是最初模样，什么冰火一条龙这些还没出现，但是依然能吸引不少客人过来。

    巅峰时期，几乎每个工业区周边都能找到类似的配套，不过消费价格也极高，带陪酒小妹开一次房的价格至少在两千元。

    对比当时东筦的最低工资标准，这无疑是天文数字。

    再往后一点，随着电子工业兴起，原先在台湾的电子产业向劳动力价格低廉的东筦转移，大批台商奔赴东筦。

    台商比港商更讲究个人生活品质，于是东筦大宝剑业再次发生质变，开始引进外国先进经验，结合本地特色，推出新的版本出来。

    1997年，金融海啸，以外向型经济为主的东筦企业遭受重创。不少企业开始注重国际标准，引进标准化操作。

    当时东筦大量工厂破产，部分失业女工因生活所迫从事大宝剑服务，壮大了东筦大宝剑行业。

    作为大宝剑业消费主力的企业主们，这时才发现，其实标准化操作早都在东筦大宝剑业普及了，他们还没人家大宝剑老板们与时俱进。

    于是在半是玩笑、半是学习的传播中，“东筦ISO”一词开始流行，并成了东筦大宝剑的标签。

    “莞式服务”胜在均质和高标准，引入了现代企业管理制度的东筦从业者，既有从态度到流程的细节标准培训，又有服务后客人回馈和打分以决定收入的绩效考核，使每个客户都能得到“超出预期”的服务。

    将标准化生产管理带入大宝剑行业，对有丰富制造业经验的东筦民营资本来说，完全是水到渠成之举。

    于是各种高大尚的酒店纷纷而起，对酒店经营者而言，大宝剑业则是一门高收入的生意。

    一间大宝剑酒店的成本大致包括：明面的成本如申请牌照的几万元、通过消防检查要几十万元、物业租金、房间的装修成本、水电成本。

    隐性的成本则包括向公安、卫生部门的纳贡，政府不时收取的一些“捐款”、“赞助”，以及应付一些社会无赖或是无良记者的敲诈。

    以三十个房间计算，一间中小型大宝剑酒店的启动成本大致不会超过六百万元，或者价格比这更低。

    按七成的上座率、平均每间客房每天接待五个客人的正常标准计算，这些成本三个月即可收回。

    这种投入产出相当高了，再加上大宝剑业不存在赊账还能欠账的做法，只要正常运作，酒店经营者们还完全无需担心现金流的问题。

    因此对于酒店经营者来说，只要找到一个愿意出面承担法律后果的法人代表，大宝剑生意就一本万利。

    咦？

    我怎么会知道这么多？

    这些东西从刘畅脑海里蹦出来的时候，他愣了一下，似乎自己知道的有点多啊。

    如果不是在手机上面看到那些熟悉的东筦简讯，刘畅还真想不起来这些。

    对于东筦的大宝剑业来说，差不多是成也简讯，败业简讯。

    因为这个大面积覆盖的简讯，让他们能够吸引更多的客人过来消费。

    但也因为有天他们的简讯发到了路过的某位大佬手机里面，大领导一怒之下，便有了他们的毁灭。
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