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    原来这是康拉德起的作用。

    康拉德对新型“三号”坦克及PAK38等装备做完测试后，就向隆美尔做一次报告

    “一切都顺利吗，上校？”隆美尔问康拉德。

    “当然，将军！”康拉德挺身回答：“非常顺利！”

    “这么说……”隆美尔喝了一口咖啡：“我的坦克不会再像之前那样对‘玛蒂尔达’或是英国人的其它坦克无能为力了？”

    “是的！”康拉德说：“它们能在400米左右击穿敌人坦克的正面装甲。另外，我相信我们的坦克在反应速度与协同能力上会有很大的提升！”

    “什么意思？”隆美尔有些不解，这一点在康拉德之前的报告里可没有提到。

    “是这样的，将军！”康拉德回答：“我在每一辆坦克后部都安装了一部电话，这样步兵就可以通过电话与坦克协同，坦克车长再也不必冒着危险在坦克外观察情况并指挥坦克了，步兵会告诉他们需要的一切信息！”

    隆美尔闻言不由一愣，拥有丰富的坦克作战经验的他当然知道这一点的好处，于是就点头赞道：“好主意，上校，你做得很好！”

    “事实上，将军！”康拉德回答道：“这并不是我的功劳，这是由你的部下提出来的！”

    “我的部下？”

    “是的，一名中士！”康拉德说：“据说还是一名战斗英雄！”

    “真是让人意外！”隆美尔说：“我想我该见见这个中士！”

    这是隆美尔常用的手段，他接见士兵并不是真有什么事，而是他非常懂得抓住士兵的心。

    隆美尔曾对军官说：“最重要的是，一名指挥官必须与他的部下尽量建立起一种个人的、兄弟般的关系，通过这样的心理控制技巧，部队的作战能力可以得到很大程度的提高！”

    事实证明隆美尔的做法是正确的，北非战场的德军能屡次以少胜多、以弱胜强，除了德军的军事素质和正确的战略、战术外，还有一点就是隆美尔会经常走到士兵中去鼓励、调动他们作战的信心和士气。

    这一点英军指挥官就恰恰相反，他们总是在距离战线很远的位置远程指挥，比如不久前的“战斧行动”，英军所谓的前线指挥官佩尔斯中将居然将指挥部设在距离前线97公里的西迪巴拉尼……

    97公里，这使他根本无法根据战场上出现的新情况作出及时、准确的调整。

    隆美尔的手段之一，就是接见有功劳或是有突出贡献的士兵，隆美尔认为这不过是用工作的闲暇时间与士兵聊聊天，在放松自己的同时还可以激励士兵英勇战斗，何乐而不为呢？
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