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    最终的结果，同样的品牌，有说好的，有说不好的，似乎除去标签，大家根本分辨不出不同豆奶粉品牌有什么具体的差异。

    对于这个结果，王弘毅是比较满意的，实际上豆奶粉从功能上来讲，差异性极小，最重要的是品牌在消费者心中的定位，也就是大家对一个品牌的印象。

    说白了，品牌定位，就是消费者认为你是什么，你就是什么。一旦这个认知建立起来，就很难改变。

    这就是品牌的力量。

    以温馨、欢乐的家的氛围，来代替“美美”牌豆奶粉营养、健康、补脑的功能，击中消费者心中最柔软的部位，只要加大宣传力度，一定能够迅速抢占市场。

    将于10月创建的维维集团，前身是一家大米加工厂，同时也搞豆奶粉生产，集团成立以后，在电视剧《渴望》非常火爆火爆之际，花10万元买下了广告权，迅速成为知名品牌，之后又在央视打广告，销量迅速增加，到94年就达到了5亿元，97年达到13亿，占据豆奶行业70%的市场，并连续10多年成为市场的霸主，后于2000年上市。

    如果维维集团后来不搞多元化发展，或者不乱搞多元化，而是在奶业持续深耕细作，也许它将是一个超级大企业。

    现在，王弘毅直接以“美美”牌豆奶，将“欢乐开怀”这一句印在了无数人童年心目中的广告词打出来，将来一直持续宣传下去，未尝不能取代“维维”。

    当然，现在的维维豆奶粉，已经在苏省乃至周边市场，有了不小的品牌知名度。

    王弘毅要加快追赶，尽快抢占先机，取代其成为行业标准的制定者。

    确定了配方，王弘毅当即宣布，开足马力，全力生产。

    9月25日，“美美豆奶，欢乐开怀”的广告在西川省电视台开始播放，每天中午和晚饭时段、新闻联播后的黄金时段，温馨的广告语准时在广大听众耳边响起。

    现在的电视台节目并不多，老百姓的选择也不多，所以即使电视的普及率也不高，但是广告的受众也不小。

    与此同时，在蜀都一些繁华地段，一些年轻的学生，开始向散发dm单。

    而简正文、常安心和黄东庭，则分别带着人，开始四处打电话。

    “喂，是人民商场吗？你们那有美美豆奶没有？竟然没有，电视台都打广告了啊，你们怎么不进点货呢？”

    “慧升商贸吗？我这里东方小卖部，你们可以送美美豆奶吗？”

    这些人，一会儿是消费者点名买美美豆奶，一会儿是小卖铺、商店的老板要求进货。

    电话号码，都是从电信局找的号码，只要看到公司名是商场、供销社等，都挨个打过去，换着不同的人去打。

    除此之外，罐头厂以及天车公司的销售点，也都接到了消费者的电话。

    可以说，电视广告是遍地撒网的宣传方式，而电话则是精准营销。

    在这个过程中，王弘毅又花钱在报纸上连续打一个星期的广告，每天都是半个版面。
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