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    他们分账是阶梯式的。

    一部电影的首映周票房，百分之八、九十都属于片方，院线的收入主要来自爆米花和饮料。

    随后几周，这个比例会不断变化。通常在第四周的时候，片方分成会降到50%，影院上升到48%。

    所以美国极其注重首映周，为此还衍生出一个配套行业，宣传。

    比如一部小成本烂片，如果宣传有创意，第一周把观众忽悠进去。哪怕第二周直线跳水，那片方也会赚。

    因此美国的电影成本包含两部分：制作费和宣传费。”

    “那影院的生存不是很困难么？”田领导问。

    “是啊，现在的情况就是，大电影公司过分压榨院线。撑的住还好，撑不住只能倒闭，到时制度可能会改变。

    毕竟电影拍的再好，没有院线也是白扯。”

    “那其他地区呢？”黎宁也兴致勃勃。

    “再比如香港，香港环境更特殊。他们是大电影公司旗下，有自己的院线。

    像80年代初，有邵氏、嘉禾、金公主三条院线，85年邵氏退出，潘迪生成立德宝，87年陈荣美成立新宝。

    片方、院线的大老板是一个人，左手倒右手……”

    开玩笑！

    许老师可是娱乐文资深爱好者，前世又是干这行的，如数家珍，如数家珍。

    他清楚对方的意图，缓了缓，道：“如果说国内的话，我也有点不成熟的小意见。以目前的环境，不可能做出细化的分账规定。

    我建议原则开放，自由发挥。

    一部电影上映，首先院线拿多少，这是大分账。

    剩下的钱由制作方和发行方分，这是小分账，方式多种多样。比如我有一部电影，交给某发行公司，不管你们怎么操作，我只要利润的百分之多少。

    或者我们签个保底，票房没到一百万，三七分；超过一百万的部分，四六分。

    再或者你直接给我一百万，超出部分再分成。

    这些方式无从统一，只要双方遵守合约，怎么分都行。”

    “……”

    田领导听的极为认真，道：“你说的是制作、发行、放映三方，其实我们还有两个，中影和拷贝洗印厂。五家搞到一起……”

    他没继续往下讲，笑道：“听君一席话胜读十年书，大有收获啊。”

    “您过奖，我也是热爱电影的文艺工作者，愿献微薄之力。”

    又坐了一小会，许非和黎宁告辞。

    临出门时，他回头，正碰上田领导的目光，眼神一碰，各怀心思。

    （还有……）


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