第(2/3)页

    2018年8月10日。

    18年，王泉还是某小区的保安。

    18年，林东生意不温不火。

    王泉重生了，仅仅回到了两年前，甚至满打满算还不到两年。

    点上一支烟，王泉眼神闪烁。

    记忆里，林东说过，他生意爆发就在18年十月份之后，这一年，非洲猪瘟爆发，全国数十个省份都是疫区，疫区及疫区周边省份生猪禁止调运的命令出台之后，养殖场唯恐遭受疫情侵害，纷纷出售存栏生猪。

    中原省但凡是有屠宰资质的场子，哪一个不是超负荷运转，机器连轴转，不管是屠宰场还是分包猪副产品的老板只能大量招工，王泉也是那个时候跟着林东干的。

    大量生猪集中屠宰的后果很明显，猪价下跌，肉价下跌，副产品价格自然跟着下跌，可随之而来的是更大的机会。

    疫区不能屠宰，只能从非疫区购买猪肉和副产，要货量翻倍，这让非疫区的老板们赚得盆满钵盈。

    也是这一年，猪副产品这一行有了明显的等级区分。

    真正的大老板，跟三汇这种大集团合作，虽然承包的价格偏高，但货源稳定充足。同时，也不妨碍他们承包私人屠宰场。他们拥有普通人难以想象的资金，操作熟练的生产团队，以及大量优质客户。

    稍微有些实力的老板，承包日屠宰量两三千头生猪的场子，同样拥有生产团队和大量资金，区别在于，你承包了几个千头以上的场子。

    再次一级的老板，承包一两个小型屠宰场，每天杀个几百头猪，手下养活几个甚至十几个员工，一年到头赚取的利润还算可观，比打工强上不少。

    最低级的老板，不承包屠宰场，四处奔波，寻找廉价货源，然后销往外省，赚取差价，说白了就是调货，投机倒把。

    最后一种老板，赚多赚少主要看运气。

    前世，林东属于第二种老板中的弱者，王泉算是最后一类。

    当然，伴随着机遇而来的，必然是大风险。

    听林东说过，有些包场的老板，一个月赔了上百万。屠宰量的遽然增加，让很多人措手不及，销售渠道消化不了产能，大量货物只能打成冻品，价值贬值，或者廉价出售。

    18年下半年，到处可见包场老板游走全国，寻找客户。

    说白了，无论什么时候，渠道为王这个道理亘古不变。

    脑中闪过很多画面和数字，直到香烟燃尽，烫手。

    丢掉烟头，王泉心中有了想法。
    第(2/3)页