第五十九章 人设和故事内核-《传奇1997》


    第(1/3)页

    一个好的表演,必须明确的指向“我是谁”。

    当一个公司的创始人第一次出现在公众面前,应该用一些鲜明的特点,甚至标签化的脸谱,来加深公众的印象。

    从而让人们心中,形成对这个创始人及其领导的公司的第一印象,和初步的认知。

    而后能做的,就只是不断的加深这个印象和认知,最终形成独特的个人品牌和公司形象。

    用隋波前世一个比较贴近的词来形容。

    这就是创始人的“人设”!

    一般人们都会用“人设”来形容娱乐圈里的明星。

    但实际上,仔细琢磨会发现。

    互联网圈的那些大佬们,每个人其实都有自己的“人设”。

    老马言必称“国际化”、“人类社会”、“梦想”,“做102年的公司”,格局大,气势足,这是一种人设。

    通过这种人设,老马成功的让阿里“让天下没有难做的生意”,这一公司愿景,深刻的植入了公众的脑海中。

    小马低调,不多的媒体采访和演讲中,只谈“技术变革”、“产品创新”,这也是一种人设。

    通过这种人设,腾讯注重产品和技术的形象也深入人心。

    类似设立人设的,还有东哥。

    他以农民出身自居,要回馈乡里,带领农村兄弟们发家致富的“兄弟老板”人设,也极大的凝聚了京东十几万员工的人心。

    就连雷布斯这样圈内有名的“厚道人”,为了推广小米,也曾弄出“are    you    ok”这样的人设来,以获得新生代人群的信赖和喜爱。

    随之而来的,就是小米在智能手机市场已成红海,竞争惨烈的大环境下,异军突起,成为了年轻群体的首选。

    由此可见,企业创始人“人设”的价值所在。

    创始人的人设,一定程度上决定了企业的发展方向,与企业的愿景、使命息息相关。

    一个好的“创始人人设”可以让产品更有温度、更有感染力。

    “当创始人品牌加入,你就可以拥有以区别于其他对手的‘感情牌’,让用户从万千品牌中识别出你,信任你,最终选择你。

    但同时,“人设崩塌”,则会对创始人和企业造成极大的伤害。

    东哥美国出事,京东股价大跌了20%以上,市值蒸发超过400亿……

    所以,想要保持“人设”。

    核心必须是保证这个“人设”,是经过设计的,创始人的真实自我。

    是在创始人真实的性格基因上,裂变出一种跟他的产品、企业契合的一种人格角色扮演。

    …………

    隋波要想讲好故事,树立易趣的形象,构建好自己的“人设”是必须的。

    他开始第一次认真的反思。

    自己到底是谁?为什么创业?想要做到哪一步?

    隋波很清楚,自己其实并不是个天才,前世的他,也只是芸芸众生中普通的一员。
    第(1/3)页