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    “最后你帮我转告其他各模块，每块根据所有的员工总数选出3%的人作为今年度的优秀员工，等公司年会的时候，考虑给与他们重奖。”尚福海最后说。

    具体怎么重奖，他没有说，这个需要公司综合考量后作出一个完善的制度来，并且以后每年都会按照这个制度去评选，去奖励。

    这是一个长期的员工规划和培养，他还缺一个优秀的人资人才。

    说是让韩正宇代为传达绩效考核和选取优秀员工的事情，尚福海还是亲自给马依琳打了个电话，给她说了这两件事情。

    与此同时，尚福海离开了启路电商谷以后，去了趟橡树湾那边，他亲自和安晓辉碰了头。

    目前尚福海目下所有的项目之中，就一公里便利店的员工人数最多，分布也比较散乱，如果说海菲自助餐厅个海菲资本等项目做绩效考核是锦上添花，那么针对一公里便利店来说，就是一件非常有必要的事情了。

    按照每一家门店根据面积不同8-10人的配置，一公里便利店连带管理层目前至少有了600人，这是尚福海名下人员数目最多的一个项目，相信在未来也会更多，必须要做好员工的绩效考核管理和员工培训计划。

    若不然每一次新的门店开业，都从社会上招聘合格成熟的店长，那这个成本就大了，而且也起不到长远发展的作用。

    毕竟每个人都有一颗向上的心，但岗位是有限的，突然有人空降到这个岗位上，这个团体原来有心有努力的人怎么办？

    和安晓辉碰面之后，尚福海把自己的想法都说了出来，重点两条。

    “做好完善的员工绩效考核。”

    “做好健全的员工培训方案，尤其是对潜力员工和储备人才的培养，必要的情况下你可以提出申请，从专业的培训机构请来专业的培训老师，或者把潜力员工和储备人才送出去培养，只要是有理有据，我都会批准。”

    安晓辉边听边记录，等尚福海说完之后，他告诉尚福海：“老板，其实我一直有这个想法，也在做这方面的方案报告，只有这方面做好了，员工才能更加稳定，咱们也才能更长久的发展下去。”
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