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    第一级是门店内表现最优秀的员工奖励，每个月表彰一次。

    第二级是以区县为单位，这个区县范围内所有门店的员工全部加起来，各项考核结果最优秀的三个人进行表彰奖励。每个季度表彰一次。

    然后还有个第三级的奖励，是把所有68家门店的员工绩效集中到一块对比，选取其中最优的10个人进行表彰，这个时间跨度要更长一点，每半年表彰一次。

    除了基层员工的考核方案之外，还有针对各个门店店长的考核方案，所有68个门店店长统一考核。

    同时也给出了相应的奖励和处罚制度。

    如果你认为绩效表现差的仅仅是处罚就错了，安晓辉给的这份文件中明确规定连续三次考核最差的，员工施行末位淘汰制度。

    至于店长连续三个月表现考评最差的，虽然还没提出施行末尾淘汰制，可取消店长担任资格这一条就和末尾淘汰差不多了。

    没有店长这层皮了以后，相应的高额收入福利和各种更好一筹的待遇也都没有了，到时候就算不是末尾淘汰，被淘汰的店长恐怕自己都待不下去了。

    “大海，你们这份考核文件写的很严谨啊，环环相扣，每个环节都切实考虑到了需要考核的方面，除非你不想干了，要不然想偷个懒都不行。”徐菲说。

    尚富海压根就还没看这份文件的具体内容，听她老婆这么一说，便满意的点了点头：“启动绩效考核制度的目的就是为了杜绝吃大锅饭，你想想，有的人干活多，有的人干活少，但又发同样的工资，长此以往下去，干活多的那个人到最后会怎么样？”

    “肯定是不干了啊，脑子傻吗？”徐菲顺嘴说了一句。

    跟着她突然‘咦’了一声。

    尚富海还纳闷：“怎么了，哪里有问题？”

    “你刚才还说着干活多和干活少的人不应该拿一样的工资，我就发现这份文件里对员工的所有考评仅仅只有一些不同价位物质的奖励，他并没有落实到员工工资上啊。”徐菲说。
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