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    工人们找来了活，能干的，他收下，给找来活的工人按利润提成。

    这个，以后就形成制度定下来。这都是他和职工委员会商量以后，形成的共识。

    这种会议决议，很快就会通过职工委员会，让每一个工人知道。

    于是，分厂的所有工人，就全体变了业务员，形成了一个整体的营销模式。这倒有利于孙继超发现工人里面的营销人才，把这些人才挑出来，成立他自己的营销团队了。

    工人的能力总是有限的，弄不来多少活，弄来了也不见得适合分厂来干。

    分厂的形式，依旧严峻。

    后来，好多工人弄来的，就不是机械加工工厂应该干的活了。

    有个工人父母在服装城那里干，他们进的服装，有好多开线或者扣子不结实的，批量挺大。

    他就来找孙继超，看能不能组织分厂里那些没活干的工人，做这个活啊？虽然挣的不多，苍蝇腿也是肉，能挣一分是一分，总比都坐在家里坐吃山空强。

    还有过去分厂不发工资，在家杀猪卖肉的，想带着没活干的几个工人，去山里收猪，杀猪赶集卖肉的。更有要利用分厂的空地，挖鱼池养鱼的。

    这些主意，都不是解决问题的主意。可是，通过这些主意，孙继超突然就想起高崎对他说的那句话来了。

    临来分厂上任之前，他问高崎有什么让分厂工人吃上饭的好办法？高崎曾经告诉他，腾出工房来，办海鲜市场。

    兴许，这小子当时说这句话的时候，并不是和他开玩笑？

    他就闭上眼睛，仔细思想高崎的话。

    分厂靠着公路的那个工房，是热锻工房，一直也没有活干，工人们都在家歇着，直到他承包了分厂，这才回来上班。

    可上班没活干，他拿什么给大家伙开工资呢？

    工房里那些空气锤，都在那里闲着。拆了卖钱肯定不行，总厂不会同意。

    可以把它们挪到后面的热处理工房里，前面那个工房就空出来了。

    在工房外面的墙上，开个大门。把原来通工厂的大门堵死，几百平米的工房，做个自由市场，地方足够大。

    在里面弄些水泥台子当摊位，让一车间那些工人，都去摊位上卖海鲜……

    你别说，这还真是一个让大家吃上饭的法子！

    只要能让大家吃上饭，干什么不是干？干吗非要逼着大家干工人，和铁块子打交道呢，这不缺心眼儿吗？

    孙继超忽然就开窍了。


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