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    这是趋势，是无法避免的，想要走得更远，企业都会在竞争中慢慢适应和改变。

    现在的企业实行的都是现代企业制度，核心是人的业务能力，真正不可取代的岗位上的员工都是靠业绩、也就是自己的能力吃饭的。

    就算我现在没见到你做的销售网络的管理系统，但我相信那也一定如此。”

    这点冯宇无法辩驳，因为确实如此。

    “其实就算没有这种基于智能物联的管理体系，你所担心的事依然每时每刻都在发生，这也是无法避免的。

    在这点上我跟你的看法正好相反，我也不反对你的观点，那种企业永远都会有。

    而消灭他们的、或者说让企业在竞争中出去芜存菁的，也正是更好的机制下的竞争。

    举个例子?    按你如今在软件工程领域的能力?    如果有不同的这两种企业，你应该也会选那个更能展现自己能力、而不是充分压榨每一分工作时间的企业吧。

    那么长此以往?    这两家企业自然而然也会因为人才的流失和吸纳能力而渐渐拉开差距。

    我相信?    最终大部分人都会明白其中更深层的道理，毕竟现在人的性格和三观?    跟以前的人是不一样的。

    人才、技术的流动和竞争才是根本，而不是企业的运行机制?    那只是辅助程序。

    实话实说?    我最终的目的就是验证这套机制的可能性，进而全面了解它是否能为巨匠集团带来根本性的改变。

    巨匠集团太大了，对它做任何改变我都必须谨慎再谨慎，这就是我的目的。

    而我相信?    只要这个模式在我们这些行业代表型企业中取得了很好的成绩?

    那么之后的企业，就算是为了避免舆论的口诛笔伐和员工心理落差所带来的跳槽风险，也会尽量的避免你担心的那种情况。

    示范作用和对比是很有效的，也是很有必要的。

    我觉的如果一个改变无法避免，我们至少可以尝试去引领它、诠释它?    在人们认识它的时候，就了解它的定位。”

    王涛的这些话说在实践中说不说得通冯宇不知道?    但他对于这些顶级企业家说服人的能力是佩服的。

    不过可惜的是，冯宇就算觉得王涛说的有道理?    但是他也没必要去做。
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