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    张倩忠诚83?    管理能力达到90分；

    杨瀚文忠诚88，管理能力84分；

    廖伟忠诚74?    管理能力85分。

    廖伟忠诚度有些低，陈石还能接受?    不过需要注意。管理能力倒是很强悍?    能达到85分，实在难得。

    张倩就是一个超级女强人，昨天陈石他查看了很多管理人员，超过85分都算少?    没几个?    更不用说90分，顶尖水平。

    陈石很少关注苏城的超级服装工厂，此时看到廖伟，看他忠诚度，心里略有些担忧。

    “廖总呀?    苏城的工厂，我很少过问?    就是信任你，希望你好好做下去?    能不能做好，就看你这个龙头带得如何了。”

    “感谢老板信任?    我一定不辜负你的重托。”廖伟看到老板第一个点他名?    在其它老总面前如此说?    压力更大了，同时心里有些感激。

    陈石看看自己说了这些话，对他的忠诚度有什么影响。

    果然，忠诚度提升了1点，达到75。

    陈石又继续跟廖伟说了一些信任的话，结果忠诚度还是75。

    看来，忠诚度不是那么好提升的。

    “找大家来，是张总的意思，讨论一下公司管理体系问题。”陈石脸色肃然，率先开口说，

    “集团发展越来越快，但公司成立时间不到两年时间，表面上看起来没什么大问题，其实埋下了很多隐患。”

    公司给的福利待遇好，员工们做事都很积极，在这两年内是没什么问题的。

    现在部门之间的工作处理靠人来协调，而不是制度。

    就是说，本来是你的工作，我跟他关系不太好，他就先放着不做；若是熟人找他，就能插队先做。

    公司人多，流程繁杂。

    老人走，新人到，如果没有留下以前的标准化文件，就得重新让人来做，耗费人力财力。

    以上这些，都是神石集团目前存在的问题。

    总结到底，就是制度、erp管理系统、企标或标准化工作的问题。

    第一，制度，即无规则不成方圆，这种道理是个人都能理解。

    但公司制度的重要性，不少人难以理解。
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