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    人就是这样的，你说实话的时候没人相信。等你说谎了，信的人就一大堆。

    方既明都说实话了，要是林海逸真的把mba学成了，结合实践糅合成自己的东西，那么这样的一个管理人才，方既明绝对是能给得起百万年薪的。别的不说，只要林海逸把飞讯内部整理得妥妥帖帖，一直向上，一直有创新，还能加速发展，甚至可以最大程度减少贪腐的，百万年薪多吗？一点都不多！

    甚至，方既明要把腾讯的工资体系都搬过来。当然了，也是要符合公司发展需求才行的。这就涉及到人力资源管理的知识了，设计薪酬体系，需要用到专业的计算方法。然后，方既明觉得绩效是最没用的薪酬制度，直接简单粗暴就好，多劳多得。至于淘汰制度，方既明觉得设定一个浮动标准，实行末尾淘汰制，补偿足够的钱，应该也没有人会有太大的怨言。

    管理是一门技术活，mba里面就涵盖了人力资源等等管理体系。方既明也没有过管理公司的经验，只是从员工的角度出发，觉得绩效管理是最无用的，中国人也最需要摒弃的就是绩效管理。

    当然了，这里指的是不明所以照搬过来的绩效管理，量化工作然后名为绩效，实则扣钱。你说，哪个员工会欢迎这样的薪酬制度？

    大家都是人，工作就是为了钱，其次才是理想什么的。这个千万不能搞混了，搞混了之后，人才铁定是留不住的。

    所以，方既明觉得像华为那种薪酬制度就不错，定下薪酬等级之后，是固定拿到手这么多钱的。接下来，就是多劳多得了。

    这也是为什么华为的员工从华为离职后，鲜少有说华为坏话的。实在是因为钱给到位了，而且华为也不是简单的“狼性文化”。好歹华为也是花重金请了美丽间ibm的高级顾问来制定管理制度的，用一个“狼性文化”来概括，这是在侮辱谁呢？

    很多小企业就是这样，一味信奉什么“狼性文化”，就算是“狼”，你也要给肉吃吧？给员工吃草，还想员工有狼性？怕是你没睡醒吧！

    华为成功克服了大公司病，才能甩掉包袱，继续前行。而只要公司到了一定体量，就要注意大公司病了。中国人太会钻空子了，所以外国能有几百年的老店，而中国的老店却往往不能坚持下来，就是因为做大之后，没办法管理内部，最后轰然崩塌离析。

    管理有多重要？监督有多重要？

    方既明在底层干过，自然明白。

    不过，现在飞讯刚刚创立，一切都言之尚早。再过一年，这事就不能拖了。

    正想着，下课铃响了。方既明这才回过神来，原来已经开始早读很久了。突然的，林海逸周围多了不少同学：“林海逸，你是不是把试卷给方既明抄了，他这次是打鸡血一样考了两百一十一名啊！”

    林海逸没好气地说道：“滚，你傻是不是，我在大礼堂考试，他在十班考试，他用千里眼抄的我？”
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