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    什么是市场分析？

    也就是说只能分析一年内的市场，多一年他都觉得困难了。

    什么是战略家？

    眼光能看到十年后，甚至二十年后，这才是战略家。上辈子方既明觉得企业家里面真正的战略家，也就华为的任正非和阿里巴巴马芸，其他的都是略逊一筹。为什么这么说呢？看看任老的华为，诸多备胎。看看马芸在十年前就提出大数据和云计算，而且他做预研，是再提前几年的，当然了，提前多少马云又不会告诉你。这就是一个企业家的战略思想。

    你只盯着眼前，那么你永远是追赶者。你盯着十年以后，你就是战略家。

    很简单的道理，可惜太多人不懂。就算是懂了，也找不到。做一个战略家，不仅要看得远，还要有魄力做。当年华为的收入才多少？但任正非就是有拿10%的净利润投入研发的魄力，哪个公司有这样的魄力？联想？另一个典型，别说10%的研发费用了，那几年0.1%不知道有没有。

    这也是为什么美丽间要制裁华为，根本不理会联想的原因。

    都不值得出手！

    方既明要做的是，抢占先机，加快布局。至于钱？留下周转资金就好了。实在不行，把hao123卖了也行！这就是方既明的魄力。

    李东鹏不明白方既明的布局，觉得方既明这是在乱花钱。好在只是预研而已，做一些实验，不算太花钱。事实上，在2000年的中国，科研经费超过二十万都不少了。更何况方既明直接投了一百万买设备，五十万做科研经费，直接赶得上一个小科研所了。

    方既明只恨自己的钱不够多，不然的话，他的布局能再厉害一些。

    多少钱做多少事吧！

    还没聊完短信，上课铃又响了，方既明只能把手机揣回兜里，准备上课。殊不知，校长已经在后面观察了他很久，看到了这一幕。过后，校长找到了班主任，让班主任叫方既明到他办公室去，在自习课上去找他。
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