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    看到自己的女朋友这么认真努力的学习，方既明觉得自己好像有点堕落了。

    对比起优秀的人，普通人的努力真的不够看啊！

    嗯，方既明把自己当成普通人了。没办法，学霸都是旁人无法理解的存在。

    比你聪明的人比你还努力，这会让普通人为之绝望的。

    方既明低声问道：“你这是专业课知识吗？”

    “嗯，建设信息系统。”林清漪说道，“也多亏了你，我才知道国内的信息系统发展和国外的比起来，差远了。”

    方既明：“……”

    喂，不带这么攻击的！

    不过呢，方既明也确实承认，在管理这一方面，方既明旗下的企业是缺失的。其实，方既明已经在引进IPD流程了，只是像上辈子华为那样，引进这个流程花费的金钱，是旁人无法想象的。不管是神州，还是飞讯，其实引进都有点吃力。

    上辈子华为之所以有如此强的战斗力，绝非一个狼性管理能概括的，这是对华为的侮辱。花十亿美刀量身订做的管理模式，岂能和不知所谓的“狼性管理”相提并论？！

    看看华为的战斗力吧，从大众知道的手机研发说起好了。上辈子2011年，小米开创了互联网手机概念，雷布斯一句“站在风口上，猪都能飞起来”，开启了国内智能手机贴身肉搏争夺市场的先河。这彼时，华为是落后的。

    但是，华为经过IPD流程，缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客提供更大价值等等战略思想和战略布局的引领下，华为实现了超车。而且，华为的IPD，和IBM的IPD是不一样的。毕竟公司不一样，照搬的话未必有用。

    花费了十亿美刀量身打造的IPD，让华为产品研发周期显著缩短。体现在手机上就是，机海战术。

    这不是使用公模制造出来的大同小异产品，而是具有特色的，能占据特定细分市场的产品！所以，在这种研发优势面前，国内友商相形见绌，最后都败在了内功修为不到家。这只是一方面，华为最大的优势在于产品成本降低了。
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