第522章 哪里来的信心?-《其实我只是想演戏》


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    留给方既明琢磨剧本的时间并不多,因为林清漪如有神助一样,居然不到一个月,就把这个信息管理系统初步整理出来了。

    为什么是初步?

    嗯,那是因为每间公司都不一样,管理的方法也是因公司而异的。林清漪整理出来的是一个大概框架,具体调整还需要根据公司实际情况来。

    林清漪的能力还是不错的,不仅主导做好了这个信息管理系统,还撰写了论文。以方既明的学识看了,当然找不到什么漏洞,只是给了一些有建设性的意见。没办法,在管理上面,方既明做了老板还是有点心得的。

    比如方既明想做一件事,肯定不会去直接找员工,而是去找负责项目的负责人。这样一来,信息就多了一道关卡,变得不顺畅了。

    所以,信息管理系统,必须是老板亲自发送命令到这个部门,直接联系相关人员,这样执行起来就快多了。

    企业,其实拼的不是创意,而是执行能力,也是方既明一直在抓的。

    例如上辈子的阿里巴巴,是第一个开创中国电商的吗?

    并不是。

    那阿里巴巴是怎么成功的?

    执行力,创造力,还有凝聚力。说白了,成功的公司大多相似,而不成功的公司有各自的缺陷。

    说到底,还是团队的问题。你能打造出一个有战斗力,有向心力的团队,那么只要把控好大方向,公司就算暂时没成功,以后也是会成功的。现在,信息管理系统,就是辅助老板打造这样一个团队。这就是为什么大公司里面,都有自己的办公系统。

    这个办公系统,其实就是信息管理系统。

    林清漪的论文并不着急,因为她要等运行后收集的数据。
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