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    方既明连忙谦虚地说道：“侥幸侥幸，其实公司差点没好起来，只不过挺过来了。”

    “方既明，跟我们说说怎么创业呗？”

    “对啊，你都是大老板了。”

    “我们要求也不高，能有你十分之一就行了。”

    ……

    方既明脸上布满了黑线，这要求还不高？！

    “咳咳，大家安静，听我说。”

    方既明好不容易才安抚了大家，然后才认真说道：“我觉得呢，创业是一项很谨慎的活动，首先你得调研市场，其次要明白自己的能力能不能做到，然后是自己有多少现金流能撑过创业初期吗？最后，就是至关重要的管理了。

    说实在的，我也不懂管理，大家也看到了，我是个甩手掌柜，真正的工作是我聘请的职业经理人在做。

    我个人呢，是不推荐大学生创业的，因为这耽误了学业。但如果你真的很有想法，我觉得大家可以试一试。只是，量力而为，千万别借钱创业，一旦失败了，那就是尸骨无存了。别觉得我危言耸听，大家都看到我成功了，觉得创业很简单。

    什么方既明都行，我凭什么不行？

    这种话，最好别拿来骗自己。有句话叫做市场不相信眼泪，因为市场的残酷，你不进入你了解不了。

    每年有多少人创业？数不胜数，但真正成功的，我看不超过5%。为什么？

    这里面需要天时、地利、人和。三者缺一不可。天时，是要顺应大势，明白国家发展的前景，然后选择契合发展的行业，深耕才能创业成功。地利，我觉得是资金，也可以看作是第一桶金。没赚到第一桶金的人，不配谈什么创业，因为你连启动资金都没有。而且，现金流是极为重要的。你们可能不知道，有些公司盈利很好，但却破产了，因为他们的现金流断了；有的公司年年亏损，却依旧能坚持下去，那是因为人家有充裕的现金流。当然了，地利也有其他方面，比如正策、行业红利、进入行业早等等。

    最后是人和，也就是团队打造。创业说到底是要打造一支有执行力的团队，这里涉及了很多管理方面的知识。对于这方面没有研究的童鞋，我建议大家就别轻易尝试了，管理人是最难的。

    说了这么多，我觉得最关键还是执行力。

    你有千个想法也好，万个想法也罢，不去做，你永远不会成功。当然了，也别好高骛远，可以从最简单的做起。比如，到了开学季，是不是很多同学都做新生生意？比如说，你可以进一批棉被，销售给新生啊？也可以自己在宿舍成立一个小卖部，进一批货，让同学来买你的零食饮料什么的。甚至你要是有想法，还能在学校旁边开一家店，有技术的发挥技术，有想法的发挥想法，什么修电脑、卖小吃……都行！

    关键是，你决定自己创业了，能承受得住创业失败的后果了，就要迈出那一步。”
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