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    第1080章    神话！

    郭文达的英语呢，比方既明稍微好一点。方既明也有点奇怪，但听说郭文达好几年前就自学英语，方既明就有点自愧不如了。人家那是自律，很多人呢，是得过且过。怪不得人家能一飞冲天，实在是有备而来啊！

    郭文达用“自顶而下”的方式，向潜在投资人介绍了，并回答了潜在投资者的各种提问，包括飞讯的商业模式、各种关系、对国际业务的计划等等。

    最让潜在投资者惊讶的是飞讯那个管理模式，居然比大多数白头鹰公司都要好！

    “郭先生，我有个疑问，飞讯的这个管理模式，是出自谁的手？”

    一个华尔街的潜在投资者站起来提问道，可以说，这是华尔街投资人的共同问题了，也是所有人的疑惑。

    郭文达镇定地说道：“飞讯的管理模式，源于我们的创始人，方既明先生。”

    “wow！”

    现场响起了一阵惊叹声，要知道，一个好的管理制度能让公司奇迹发展，在西方企业界是有共识的。但是在中国，说实话并不能很准确概括中国企业的发展状况，起码要考虑到监督执行到不到位。

    恰巧，飞讯有一套很标准的追责制度。

    更重要的是，监督执行也很到位，于是，才有飞讯这么能打的战斗力。内部竞争也是有的，虽然没有汉风那么变态的末位淘汰制，但也是有的。甚至在上市之后，方既明还准备放开一些不重要的工作，进行外包。

    比如财务核算、边角编程编制……诸如此类。

    没办法，飞讯的人力资源成本其实很高的，一定程度上遏制了企业的发展。

    这么说吧，老板和员工的矛盾其实一直都在，谁都想拿钱多一点，但是蛋糕就这么大，分肯定是不够分的。那怎么办呢？只能缩减员工的待遇福利了，这是地位决定的，员工始终斗不过老板。

    但有良心的老板，会像方既明这样，不会把人才给炒掉，也会保持末位淘汰制，来确保员工活力。另一方面，在资金还算充裕的情况下，引入外包制度。比如说不重要的项目外包，外包的员工到公司上班，却不属于公司的编制……

    这样的好处是，项目的成本得到了保证——不保证就不收货。
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