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    特别是一些大型国产饮料公司，根本不想花大价钱做广告，比如娃哈哈、青岛啤酒、汇源之流。

    当然了，找饮料公司也不能厚此薄彼，国产饮料、啤酒公司都在方既明的考虑之内。甚至，方既明还去找过王老吉。可惜现在的王老吉，还是半死不活的，白瞎了这么好的品牌。

    要知道，这绝对是小投入，大回报的事。

    当年蒙牛冠名《超级女声》，是因为蒙牛在奥运赞助商的争夺中输给伊利后，不得不找方向突破——不找方向不行啊，要不就落后太多了！

    于是，蒙牛和已经举办过一届的《超级女声》一拍即可，甚至是蒙牛主动找上门来要求冠名的。以至于蒙牛用1400万元冠名费的投入以及8000多万元的后续支持，这近一个亿的总投入换来的是蒙牛品牌价值的提升、蒙牛酸酸乳25个亿的销售额、蒙牛产品销售渠道的拓展。还有对竞争对手发展势头的抑制，如同类产品伊利优酸乳在2005年的销售增幅就几乎为零。

    其实对于任何饮料公司来说，甚至啤酒公司，在一个通过多种媒体整合营销的时代，要做覆盖全国的广告宣传，背后是合谋的商业默契——借势和造势同样重要。可问题是，有魄力拿出钱来做冠名费，且还敢负债扩张渠道的国产饮料品牌，并不多。

    在洋饮料的攻击下，国产饮料那是节节败退。

    不过呢，蒙牛的好运就到此了。

    而后伊利优酸乳也学到了这种打法，不仅冠名了很多综艺节目，还把蒙牛酸酸乳按在了地上摩擦。最接近的时候，两家市场份额相差不到1%，但差距最大的时候，伊利优酸乳比蒙牛酸酸乳多了将近3%！

    可想而知，蒙牛是走了一步什么样的臭棋。

    当然了，伊利也没占到便宜，巨额的广告支出，长时间没看到效益。

    然而，当蒙牛停下脚步满足的时候，伊利主打的年轻风就彰显出优势了。虽然蒙牛率先推出了国际名品“特仑苏”，但伊利的“金典”有机奶也是不遑多让的。更别说，伊利还开发了“安慕希”、“畅意100%”以及畅轻等液态奶。而一直发展迅猛的蒙牛却仍在吃老本，靠着旧产品盈利。

    上辈子方既明曾经关注过两家的竞争，蒙牛集团的发家经历可以称得上一场商业奇迹。从伊利副总裁位置辞职的牛根生一手创立了蒙牛，利用自身对该行业的了解迅速不到10年，就超越了之前老东家伊利，成功登顶。
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