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    方既明淡淡地说道：“朱台长，我感觉这句话不是好话啊？”

    朱建华连忙说道：“我是真心实意的，我觉得方董对国内文娱事业的贡献非常大……”

    “好啦好啦，我们就别互相吹捧了。”方既明笑道，“好好把‘酷炫男生’做好，就比什么都重要。”

    朱建华问道：“对，是这个道理，那么我们再合计合计？”

    “我就提出个框架，具体还是跟东方梦工厂那边接洽吧。”方既明怎么可能把事情往身上揽？

    不懂得放手的管理，并不是好的管理。

    一放就乱，一乱就管，一管就死，这是很多企业管理的通病。

    历史上已经证明过无数次了，人性本如此。明朝万历年间，“济时宰相”张居正推出了考成法，也就是现在说的绩效kpl。要知道明朝的官那是出了名的散漫，什么事都是靠小吏去做的。突然，内阁首辅要你勤奋起来，还搞出了量化标准，这哪个懒散惯了的官顶得住？

    但是，张居正又堵住了你病休的退路。以前明朝的官，搞个病休可以休息个几年，然后等到了想去做的官职，就高高兴兴去上班的。但现在，病休的官可以搞病假，但是一退就跟现在病退一样了，起复做官？想都别想！

    于是，万历年间的明朝官员，一个个都是苦大仇深，不得不认真对待工作，都快恨死张居正了。到了万历五年，张居正的父亲去世，张居正不肯丁忧（古代做官的规矩，双亲亡故要回家守孝三年），反而是夺情留位，终于有人跳出来抗议，可惜被整治得很惨。这么说好了，张居正当政的十年，其实办法跟前面的首辅做法没啥两样。但抓住了绩效考核，那些明朝的官就只能拼命工作。

    不工作不行啊，不工作的话，不仅升官不了，还要降职。

    万历年间，不知道多少尸位素餐的明朝官员被降职了，这可是明朝一大新闻。

    但后面的事情大家都知道了，人亡政息，这就是明朝。

    只要首辅死了，所做的一切努力都是白费的。
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