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    如果把盖大楼和造人放在一起比较。

    造人有难有易。

    而盖楼则没有容易的。

    特别是九十年代初，面临着各种不可想象的困难。

    首先是地产公司机构组成上，就是第一难。

    如果单单盖一栋两栋小楼，那都不叫事，雇一个包工头，在工程这一块，基本都可以搞定。

    但是，起楼盘，当做商品房对外卖，就需要完备的地产机构体系。

    体系的组成，必须要有专业的人才。

    这个年代，华囯国内的相关人才储备十分可怜。

    按照职能分配，地产公司机构体系大体如下。

    第一，办理各种手续，要有一个懂行的人牵头。

    手续审批，在九十年代初，不是很难搞的事情，国家为了快速搞活经济，大肆鼓励企业发展，出台了宽松政策。

    合法即可。

    万一遇到人为阻碍，只需要公关一下即可。

    在华国，有些潜在的规则，懂的人自会懂得。

    第二，涉及拆迁。

    出于帝都人民自带天子脚下的贵气方面的考量，秦著泽没有走这条路子。

    选择了买空地、废弃工厂用地，涉及到民房拆迁，直接花钱买下民房。

    直接买下民房拆掉，会比拆迁要多花一些钱，但是，省去了因为拆迁造成的矛盾。

    这个时代法治还尚待完善，就算你今天跟他签订了协议，明天他可能就会反悔过来增加补偿，要是不给，他就会纠集闹事。

    完全买下来，想拆随时拆，想盖随时盖。

    目前如此，但不能保证以后如此，楼盘要不断的起。

    随着时代的发展，钉子户是迟早要面对的问题。

    当钉子户出现时，zf会把这个锅甩给地产开发商，最后所有的买单，都会由开发商承担。

    所以，尽早要锻炼几个处突人才。

    三是核心。

    楼盘的定位，整个小区的规划，楼梯外观设计，户型设计。

    水电暖，消防，防空，污水排放，道路整修。
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