第(1/3)页

    一个团队的管理必须要有人的，这个非常重要。一个人的精力有限，所以你必须要知道用人。

    一个企业可能几万人，你说老板一个人能够管理的过来么？

    不行的，根本不行的。棒棒儿的小组也是一样，人一多就根本管理不过来。

    二十人三十人，可能作为小组长你能够管理过来。

    可是，五十人六十人呢？

    甚至八十人一百人呢？

    所以，这个时候你就要学会拆分。你要把一大团的人，拆分出来成为一个又一个的小团体。

    然后，给这个小团体配备一个管理者。

    这样一来，你作为头领，只需要复杂管理这些小团体的管理者。

    这样一来，就能让原本混乱的团体捋顺了。刘淼教给朱老三他们这些人的办法就是这个办法，也是最有效的办法。

    并且，当一个团体里面变得非常顺以后，那么这个团体的办事效率也会进一步的提高。

    别看刘淼建议朱老三他们，拿出提成的百分之二十，作为团体管理者的提成，可是等这个团体适应下来以后，他们这些棒头儿的收入只会更多。

    这就是一个以利益换取效率的做法，也是非常重要的做法。

    团队管理，这是非常重要的。

    朱老三他们几个人，离开了公司这边，然后回家的时候一路上都在思考这件事。

    朱老三第一时间，找来了耗儿鱼，想要和他商量一下这件事。

    如今的耗儿鱼，都快成了朱老三的狗头军师了。

    “三哥不是我说你，这还有啥子好犹豫的呢？

    我这么和你说吧，半年前咱们兄弟，一个月的收入是多少你想一下。

    那时候的我们，最多一个月收入也就一千三四的样子。

    哪怕是你，一个月两千都勉强。现在你想想，你一个月收入多少？

    光我这个月，加上人力社的股份分红，我都有两万多。

    你不光是棒头儿，也是股东，这个月收入只怕超过五万了。

    这一切，我想问一下你是那个带来的？

    是三水我告诉你，没得三水我们这群人还是一群下苦力的，每天只有三四十块钱。

    这个时候，三水给你这样的建议，你觉得他会害你嗦？
    第(1/3)页