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    “考虑到从企业里挖人，可以采用年薪制，总工程师的话，可以一年拿到50万元。为了让他放心，可以签订五年的合同，以后还可以进行续签。”

    “王秘书长，之所以这样做，一是我想看看王平的能力到底如何？二是让他没有经济上后顾之忧。三是万一我的工作变动了，五年的合同也是给王平一个保证。”

    “东华市在这方面做的还是可以的，完全不用担心到时会不履行合同。”

    王通没有想到张峰身为市委书记，会为一个从企业挖的人进行如此周密的考虑，他当即便表态，立马去省城找王平进行谈话。

    王通离开后，张峰让秘书找来了组织部长刘启海商量在组建大数据中心后，确定编制数，同时按照通常做法，还需要借调一批人员。

    主要是在确定一个机构的编制数时，往往定编不多，但由于工作需要，往往会再从基层借调一批人员。

    借调成了基层常态现象。

    基层借调人员对待借调的心态不一：有人乐意，希望通过借调留在借调单位，得到提拔重用；有人积极性不高，遇到借调的机会选择了放弃；有人则满是无奈与焦虑，慢慢等待看不到希望的机会，一直熬下去……种种心态都与“调”有密切的联系。

    谈及借调，刘启海说道：“张书记，从总体上讲，借调是一个好事情。现在基层单位内部年轻人成长渠道较窄，年轻人都希望到更高的平台去展示一下。借调后，如果能调过去，自然是好事，即便不能调过去，也可以增加工作经验，开阔视野。”

    “在我们调查研究中发现，许多年轻人觉得工作嘛，都需要一个希望，现在基层活儿多、压力大，一眼望不到头。在哪儿忙都是忙，换一个环境，开开眼界，不无裨益。”

    “当然，无论是换平台、长见识，还是寻找新发展空间，多数被借调的基层工作人员都有一个小心思，自己努力表现，说不定运气好碰到机会，自己就可能留在借调单位，实现人生的跳跃”。

    “只是，事实上，成功的概率并不大。借调单位的领导经常会鼓励被借调的人员，好好工作，有机会了，我们会优先考虑你，可经常是然后……就没有然后了”。
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