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    吴光耀点点头，在纸上仔细的核算了一下，开口说道：“给中大型客户定为5个级别，年需求量100万条，对应2.3美分每条；年需求300万条，对应2.2美分；年需求500万条，对应2.1美分；年需求1000万条以上的，对应2美分一条；年需求1500万条以上的，对应1.9美分一条。同样，代理商也是按照对应，这样的模式和价格。”

    PG拉链的价格，是按照年累计量进行计算的，比如你一开始进货了300万条，当然会按照2.2美分价格计算。只要你这一年内，累计到了500万条拉链，那么PG拉链就会把你整个的年进货量，进行统计，然后采取退额补贴。

    “如此一来，东瀛的YKK拉链一定不能应对，我们PG拉链就会继续领先！”一名管事附和道。

    “在降价的同时，我们依旧不能放松和警惕质量的问题，这才真正的生命线！”吴光耀看大家都有点得意忘形，冷静的提醒道。

    “这是当然，我们的质量一向优于其它公司，公司现在又投入这么多研发资金，又如此重视，一定不会在这方面落后的。”李炳向吴光耀保证道。

    吴光耀点点头，自己还是这个公司的掌舵人，并不是放任不管，所以还是知道公司的情况的。

    PG拉链有个售后服务部，定期会去全球的客户和市场调查。

    PG拉链的质量到底如何，经过一年后的使用，会出现什么问题？

    然后统计出来，直接呈报给吴光耀和公司管理层。

    同样，吴光耀每年都会定期在电话里，拜访那些中大型客户，亲自收集意见和反馈。

    会议结束后，吴光耀并没有离开PG拉链工业园，而是在办公室里，书写一些关于拉链产业的新年计划。

    PG拉链是参照后世的YKK拉链运营的，吴光耀也是照搬了很多后世总结的经验。

    比如，布局拉链全部产业链，比如冶炼厂、织布厂、机械厂，并且在每个环节中，都需要做到世界上最好的工厂。

    在林有德的织布厂，吴光耀对林有德再三强调，自己拉链上面的那一点点布料，必须是亚洲，甚至世界上最好的质量。

    林有德为了达到这个要求，在欧美狂招工人和购买机械，投入巨大的资金。

    别小看那一点点布料，但是架不住每年有几十亿条的需求量，足以让林有德成为港岛纺织业的第一把交椅。

    正是因为这些环环相扣，吴光耀才有自信，和全世界拉链生产商竞争，并且要做到第一。

    新的一年，吴光耀会继续完善这些供应环节，做到从下到上都是无懈可击！


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