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    陈逊后世看过一个管理理论，叫做“背上的猴子”，这个“猴子”是指“下一个动作”。

    想象一下这个情形：管理在走廊上碰到一个部属，部属说：“我能不能和您谈一谈，我碰到了一个问题。”，于是管理就站在走廊上专心听部属细述问题的来龙去脉，一站便是半个多小时，既耽搁了管理原先要做的事，还发现所获得的信息只够让管理介入此事，但不足以做出任何决策。

    若是这个时候，管理说：“我现在没有时间和你讨论了，让我考虑一下，回头再找你谈。”。

    然后就发现，“猴子”原本在部属的背上，谈话时两手分别搭在两人背上，当管理表示要考虑后再谈时，“猴子”便转移到了管理背上。

    管理接下了部属的角色，部属还有可能变成了监督者，三不五时的跑来问：“那件事办的如何了？”

    所以作为高层管理，要做的就是决策，而不是亲自下场执行。

    就刚才那个例子，若是管理回答：“我没时间跟你继续讨论了，你先去拿出具体方案来，再找我谈该怎么做。”

    这样，“猴子”就还在部属背上。

    同样的，陈逊也希望下属找自己谈事情的时候，都能带着自己的解决办法，哪怕这个解决办法很稚嫩、存在致命的缺陷，总归是能够给他提供一种思路。

    或许过一段时间，下属拿出的解决办法就能够越来越成熟，自己只需要从中选取一个就好。

    就像是三国演义中那些智谋之士对主公说：“我有上中下三策…”

    “轮换任职的模式很好，不过任职时间最好不要低于五年，到期后，是否继续留职可以由本人和军政府双方共同商讨决定。”陈逊道。

    任职时间太短，就制定不出长远发展的政策，殖民地也是需要发展的。

    任职时间太长，容易滋生严重的腐败，或者产生海外小王国，这不利于军政府对殖民地的掌控。

    所以是否留任应该由双方双向决定。

    官员干的好，想留任，军政府可以同意。

    官员干的不好，想留任，军政府可以拒绝。

    官员干得好，军政府想让他留任，官员也可以拒绝。
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