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    那么问题来了，萨提亚·纳德拉究竟干了什么天怒人怨的事情，会导致堂堂的微软连自家的后门都堵不住了？

    其实也没有干什么大事，就是干了每一个印度人都会干的事情。

    没错，萨提亚·纳德拉是一个印度人，和无数在硅谷担任高管的印度人一样，萨提亚·纳德拉拥有一个悲惨的童年，那就是出生在印度，而且不是最高种姓的婆罗门，而是次一级的刹帝利。

    身为高种姓的萨提亚·纳德拉，却不得不跟着自己的父母移民到了米国，过上了普通人的生活，简直不要太悲惨了。

    而萨提亚·纳德拉从小就明白读书的重要性，于是在他的刻苦努力下，于1992年加入了微软，然后在微软内部一路升迁，最终被指定为曾经的排名第二，现在排名第一，未来也会顺利接管微软，成为微软第三任的ceo。

    而之前说过，萨提亚·纳德拉，犯的错误是所有印度人都会犯的错误。

    嗯，大家不要误会，说的不是那种在华夏要枪毙的错误，就是说这也不能说是一种错误，而是一种非常杰出的谋略。

    印度人喜欢抱团，喜欢提携自己人的习惯。

    在米国的科技公司呆过的人都知道，印度裔是米国最喜欢抱团的民族，一个公司一旦招募了一个印度人，或者是印度裔的员工，那这个员工就会源源不断的向公司推荐同为印度裔的其他人。

    而这样的推荐只要成功一次，那么这家公司就会拥有两位印度裔的员工，之后就会变成4位，再之后就会变成8位。

    因为印度裔的员工都比较吃苦，最关键的是听话，绝不会提出任何老板不想听到的建议，对老板无条件的服从。

    毕竟这是他们几千年种姓制度下培养出来的优秀民族性格，老板也非常喜欢这样的性格，所以毫不介意自己的公司里面会多出一大批印度裔的事实。

    反正印度裔要比高傲的白人，蠢笨闹事的黑人，以及沉默寡言的华夏人都要好用。

    而当一个公司的印度裔员工足够多之后，这些员工就会想方设法，集中全力的推荐，他们中的几个人成为公司的中层管理。

    而这个中层管理又会想方设法的拉入更多的底层员工进入公司，数量更多的底层员工又会推动更多的中层管理诞生，在这样的良性循环下，印度裔的高层自然也就理所当然的诞生了。

    最终越来越多的印度裔会充斥着整个公司，老板想要干掉一个印度裔高层都会变得非常困难，因为这会得罪公司大部分的员工。

    萨提亚·纳德拉就是这种手段的最佳获利者，在他的努力下，微软的印度裔比例从原本的3%已经提高到了现在的28%，将近1/3的员工都是印度裔，萨提亚·纳德拉的接班人地位自然是稳如泰山。
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