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    在田里直接给晕倒了，已经躺在床上输液两天了，现在只能喝一些米浆稀饭。

    听阿阮讲完后。

    曹路告诉阿阮：“这些天，你好好照顾他，这些天让他好好养病，不要想田里的事。”

    “谢谢老板。”

    离开何玉柱家后，曹路不由叹气了声，这三个真是越老越浑，他才走一周多的时间，立马就翻天了。

    还教这些村民怎么种菜，种的出来才有鬼，这摆明是在把被人往坑里带。

    有他们三个在那里捣鼓，难怪这些村民胆子这么大，借钱也要搞大棚。

    吃一堑长一智，经过这次事件，曹路更加深刻明白企业管理和规章制度的重要性。

    刚好这次创业培训会议，就有一位导师专门讲这方面的知识，里面有涉及到如何管理村民和协调处理村民的关系。

    导师有这么一个论点：大家都普遍认为村民不好管理，所以就放松管理，相对都比较自由。

    可这是错误的，由于村民的特殊性，放松管理只会让他们更加得寸进尺，相反必须严格管理。

    该打卡的必须要打卡。

    最好采用区域管理责任制，也就是说，制定某个员工按照一定的操作标准负责某块区域。

    比如让刘大清全权负责一亩菜田，正常每亩每月的产量有4000斤，达到了这个生产标准，就算完成任务。

    而达不到这个标准，则算没有完成任务，倒是在根据具体情况，给与相应的奖励和惩罚。

    而跟责任制配套的则是绩效和考核，这里就需要把工资切成两部分，一部分是基本工资，另一部分则是考核工资。

    ......

    以前就几个员工，曹路觉得没必要搞这套，可现在员工多了，曹路觉得非常有必要制定一套完整的管理制度。

    老宅里，曹路用笔记本敲打着一份文档，这份文档明确规定了每个职位的责任和职权。

    还明确了岗位等级。

    从1到12级，每个级别的基本工资和绩效考核都不一样。


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