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    丁小玲，来自仙游镇第一人民医院，儿科。嗯，这个应该是戴德院长所说的那位儿科医生。

    其他的名单，施远腾都不认识。但令施远腾高兴的是，附近镇一级的医院，有不少具备资格证和执业证的医生应聘入职。也有一批同样具备资格证和执业证的护士加入到医院的队伍。这些人的加入，使医院的开院得以顺利进行。

    梁倩，女，45岁，会计师。曾担任长洲第一中医院财务科副科长，参加过南江省医院绩效管理学习班。嗯，这个人，必须找时间见见她。

    目前，医院的财务管理这块，人才短缺，光凭一个梁倩是不够的。而美玲的能力，只能继续负责诊所的财务工作。

    合理的分配制度和绩效管理，是医院得以良性发展的保证。这个梁倩，有没有这个能力？以施远腾对长洲市内的医院的了解，体制内的医院做得并不好。

    同样地，长洲市内的民营医院做的也不好。虽然投资人任命业务水平高的人担任院长，但绩效的分配却是投资人说了算，没有形成一个合理高效的激励制度，随意性极大。

    正因为如此，职工的积极性并不高。这次，有一些离仙游镇比较近的医生和护士，也逃离这些民营医院，跑到慈心医院应聘。

    慈心医院虽然不追求收入和利润最大化，但以个人的能力、水平、每个人获取的病人的资源、每个岗位的重要性、承压大小、对医院的贡献能力和积极性作为分配的基本要素，是公平的基础。这些要素所占的权重如何安排，十分考验一个财务人员对绩效管理的能力。

    这些大家看不见的、停留在脑海里的“工作”，对于医院的发展而言，却是最重要的，甚至是“致命”的。

    施远腾正在为这些问题绞尽脑汁，人才，什么时候都是人才！临床的人才基本解决，管理的人才却面临着很大的缺口。

    正所谓“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村。”施远腾正在为管理人才头疼之际，一个令施远腾甚感意外的消息从苏小慧那里传来。

    “施院长，告诉您一个好消息，我的闺蜜和他的老公同意到我们医院来工作了。”苏小慧高兴的声音从手机另一端传来。
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