第(2/3)页 吴思源也有这种感觉。 所以进行自我改革,已经到了刻不容缓的地步。 经过多次与黄育平及其他高管商讨之后,吴思源召开了集团高管会议。 会议上,黄育平作为主持人,向集团各大分公司老总,宣布了集团组织架构调整计划,将撤销部分子公司,采用事业部制结构。 事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司。 20世纪20年代初,通用汽车公司合并收买了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理顺。 当时担任通用汽车公司常务副总经理的【p.斯隆】参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称”斯隆模型”。 同时,也被称为“联邦分权制”。 事业部制,就是按照企业所经营的事业,包括按产品、按地区、按顾客(市场)等来划分部门,设立若干事业部。 事业部是在企业宏观领导下,拥有完全的经营自主权,实行独立经营、独立核算的部门,既是受公司控制利润中心,具有利润生产和经营管理的职能,同时也是产品责任单位或市场责任单位,对产品设计、生产制造及销售活动负有统一领导的职能。 在国内,最热衷设立事业部制的行业,还属于互联网行业。 因为事业部制有诸多的优点: 第一、每个事业部都有自己的产品和市场,能够规划其未来发展,也能灵活自主的适应市场出现的新情况迅速作出反应,所以,这种组织结构既有高度的稳定性,又有良好的适应性。 第(2/3)页