第(2/3)页 不过当他置身其中时，他却开始茫然了。 其实这二十来天，他一直在观察果核的运转方式。 尽管离开了兴天下，但是他依然可以通过旧部打听到兴天下的一些消息。 这也不是什么机密的事情。 对于一个曾经的企业家来说，通过一些蛛丝马迹和无关紧要的信息，推断出公司的经营状况，这并不是难事。 比如生产型企业可以通过水电耗费、单位时间内货车进出厂数量等进行合理的匡算。 而对于伍陆军而言，通过上游供应商对兴天下的供货量，判断出果核的真实经营情况，这简直是小儿科。 不过，越是了解，他心里的震撼越深。 吴楚之在鹏城果核搞得那一套，从效果上来看，比他以前搞得军事化管理强制加班, 效果要好上许多。 改善食堂、改善住宿、额外支付加班工资, 这让鹏城果核的成本开支增加了30%以上。 但是从原料供应量和频次来推断，生产效率却提升了50%以上。 这让伍陆军很是目瞪口呆起来。 实际上吴楚之做得和他做得本质上没什么区别啊！ 加班时间还是那么多, 甚至有过之而无不及！ 这群人是不是傻啊！ 你一个人干了两个人的活, 吴楚之也就给你们最多加了30%的工资而已。 你们还特喵的对他感恩戴德！ 无非就是吃的好些，住的好些而已，羊毛出在羊身上啊！ 其实也无怪伍陆军这么想。 因为他错判了劳动人群的代际更迭。 伍陆军的那一套，对60后、70后是很管用的，可对现在的社会新鲜人80后，完全不起作用。 不对路。 80后的大学生还未走出校园，但是80后的中专生、大专生却已开始活跃起来，更不用说乡村出来打工的孩子，很多已工作几年了。 随着80后进入职场，在同一间办公室里，在同一个车间里，60后、70后、80后齐聚的现象越来越普遍了。 ‘三代同堂’的职场背景下，每代人都有着自己的特色，生活观念、工作方式、婚恋观念等方面都存在着极大的分歧。 一个有趣的说法：60年代‘头抵头’、70年代‘背靠背’、80年代‘脸贴脸’。 意思是说上个世纪60年代出生的员工有责任心，有理想，埋头苦干； 谷痺 70年代出生的员工有压力，有焦虑，肩负重担； 而80年代出生的员工则完全以快乐为导向，讲求个人实现。 80后工作态度便是：既要工作，也要快乐。 当然，如果十年后，当90后开始进入社会时，就又是另外一个天地了。 他们是：不想工作，但会工作。 ‘80后’是在独生子女政策下长大的一代，父母照顾得很多。 与60年代和70年代的人相比，他们没有什么负担，不用为生活担忧，也没有受到什么挫折，所以他们对生活的希望是快乐，要开心。 ‘80后’是新一代的年轻人，他们不介意努力工作，但同时追求开心；不怕工作有压力，同时希望工作有灵活性，即工作需要的时候，他们可以不介意加班、全力工作，但工作完了之后，他们希望有个人选择，有自己的时间。 ‘工作是为了更好的生活。’这是在城市‘80后’中日趋明显的思维倾向。 但‘80后’绝非贪图享受的一代，在他们身上闪动着较之以往代际人群更为强烈的成功欲望。 所以吴楚之在鹏城提出的弹性工作制和绩效奖金制度，很好的满足他们的诉求。 伍陆军叹了一口气，也许自己是真的落后于时代了。 生产效率提升50%，意味着利润的提升远不止这50%，因为你能更有底气的去面对市场上的竞争。 特别是在已经血红一片的个人计算机市场上，越高的生产效率，会带来了越低的经济库存。 在同行业中你的资金周转比别人更快，你就最赚钱。 其实生意无不如此，一旦从事了某个行业，目标客户群就固定了，此时你日思夜想、视同生命般重要的核心问题就应该是：如何将东西卖得更快？ 因为每周转一次，你才能达到企业经营的根本目的——赚钱。你周转得越快，赚的钱才越多。 快速周转，时代使然。 商品短缺时代，‘囤积居奇’发大财，然而今天谁这样做，谁就是‘傻根’。 在商品过剩现金为王的今天，最重要的发财手段就是在产品更新换代之前‘快速出手，多多出手’，其中最有效的是：低价格。 过去，最有效的赚钱手段是卖高价——提高利润率。 今天，最显著的赚钱手段已变成卖低价——提高周转率。 过去利润高但是最终赚钱少，因为卖得少；今天利润低但是最终赚钱多，因为卖得多。 价格战曾经备受责难，那是因为它损害了尚未开窍的、遵循传统利润模式的别的厂商的利益，但毫无疑问却受到了钞票最热烈的追捧。 但是让伍陆军看不懂的是，吴楚之竟然没有急着出货，而是大费周章的要搞什么产品发布会。 要知道，产品生产出来了，每多一天的在库时间，实际上损失的不仅仅是库存费用，而且还有资金本身的成本以及可能的机会成本。 所以来到长安后，完成吴楚之给他布置的渠道开发任务后，伍陆军开始了快乐的摸鱼时光。 樊丽丽还是有些撑不住了，伍陆军将她扶到校园内的长椅上坐了下来。 “少走一点吧，休息一会儿，待会等食堂人少了，我们再去。”望着樊丽丽那满头的细汗，伍陆军有些心疼。 第(2/3)页