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    “董事长，这明显是酷派在蹭我们的热度啊！”

    公司运营部门的员工对于酷派所发布的微博感觉到非常的不爽。

    毕竟现在这家公司在线上的热度要比大多数手机厂商的热度要高上许多。

    号称中华酷联的四大手机厂商，虽然说年出货量非常多，甚至远远的超出了所有的线上手机厂商，但是在线上的热度却远远比不上魅族，小米，以及自家公司。

    毕竟中华酷联大多数的出货量都是来自线下市场和运营商，在互联网的起步是非常的晚。

    中华酷联之中最先做线上品牌的则是华为，华为将自家手下的荣耀系列独立成为新的品牌，也成为了这四家老厂商之中真正意义上转型成功的厂商。

    而联想和酷派相较于华为来说，注重线上市场的时间比较晚，等到国家取消了运营商绑定的制度，才让联想和酷派最终被迫转型。

    不过联想和酷派的转型并没有很成功。

    首先联想和酷派并不知道线上模式的核心是什么。

    线上的模式核心就是营销，营销绑定粉丝用户，形成粉丝群体来保持品牌热度。

    联想和酷派转型的时间非常的急速，对于线上市场的发展并没有完全的独特。

    像开宇，小米，荣耀，魅族这些主打线上的手机品牌在营销方面，可是做得非常的不错，对于自家的品牌粉丝运营也是非常的注重。

    开宇，小米，荣耀，魅族现在在微博方面都是下了非常大的力度，基本上这几个品牌的微博粉丝都达到了百万级别。

    并且在粉丝的运营上面也下了非常多的功夫，甚至专门成立了品牌的社区和论坛。

    反观现在的酷派和联想手机，这两个官方的微博粉丝数量才区区的几十万粉丝。

    对于在粉丝的运营和互动方面，酷派联想根本没有完全将粉丝看重，以为靠着自家原先的品牌优势和原有的资金积累，能够真正意义上的做好线上模式。

    不过这一次的酷派大神可谓是误打误撞靠着蹭开宇手机的热度涨了几十万的粉丝。

    “冷处理！这件事不要管了，我们只需要做好自己就行！”

    唐浩对于这样的事情并没有太多的担忧，毕竟自家的产品本身就有着一定的优势。

    而且若是自家的品牌做出了一定的回应，反而会让这样的事情愈演愈烈，反而会带动酷派的热度。
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