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    “我的建议是，我们选择的主承销商不能低于3家，不能多于6家，并且美国和欧洲的投行都要兼顾到，以保证最大的募资范围。”

    优先开口说话的，是汇众的二把手郑思文，在跟随方哲创业之前，他在高盛和国内某家证券公司工作过近十年，拥有丰富的投行经验。

    若不是他现在担任着汇众首席COO，主管整个公司的日常工作和运营，脱不开身，方哲更希望由他来亲自负责汇众的上市筹备工作。

    主承销商不低于3家，是为了考虑各家投行的主要客户群体和擅长业务不同，不多于6家，则是为了与其他次要承销商分清主次，照顾各大承销商的利益。

    除此之外，还需要从选中的几家主承销商中挑选一家承销商作为牵头人，负责整个IPO过程中的推进和协调工作，当然，不出意外的话，这家负责牵头的投行，也会成为整个IPO过程中受益最大的投行。

    “高盛，花旗，美林，****，摩根士丹利等几家投行都是美国投行，我们这次上市的地点也在美国，因此最少要选择两家以上的美国投行作为主承销商，其中摩根士丹利在股票发行上一直领先于其他投行，因此它应该是我们的必选项。

    高盛和****是全球排名前三的两大投行，两家投行都非常有实力，因此我的建议是这两家投行同样都选。”陈一梅介绍分析道。

    坐在陈一梅身旁，负责汇众投资业务的黄思毅想了想开口说道：“如果是这样的话，光是美国的投行我们已经选了3家，留给其他地区只有3个名额。

    而且这次花旗银行专门把全球副总裁派到中国，瑞银CEO更是亲自出动，我们多多少少要给他们一些面子，这样一来又用掉两个名额，只剩下最后一个名额留给其他投资公司。”

    在座的高管们目光互相对视，最后都把目光停留在坐在主位的方哲身上，方哲停下敲着桌面的食指，开口决定道：

    “最后一个名额给德银吧，欧洲地区只有瑞银一家投行恐怕不够，亚洲地区就算了，不管是中金还是野村证券都只在亚洲地区有一定影响力，我们在美国上市，他们也帮不上什么忙。”
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