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    这刻三人聊的开心，席春风显然是个比顾丹枫更会说话的，道：“李叔，你真厉害。那你觉得我们这个能成吗？”

    李闲云想了想，道：“认真做，一个小区一个小区的攻略，折腾个几年，只要能活着，能成。但要成大气候，非常难。”

    “为什么？”席春风不解：“其实要迅速扩展到全国也未必不行。比如可以加盟形式。”

    李闲云摇头：“问题是你们不是店面，你们是平台。平台运作这种方式，又是重线下，重地方，需要解决的瓶颈问题太多了。”

    重线下就意味着需要大量的人员去运作，尤其是对接商家。活动组织肯定是就近消费，就意味着你每个小区的商家都要联系。

    这可是个超级工程！

    越是空间广阔的买卖，就越是难做。

    宣发公司就是典型。

    明明只是送个片子，为什么就要这么多人，这么高的利？

    就是因为空间太大了，难管啊！

    做生意，永远跑不了面对两件事。

    一是时间，二是空间。

    互联网企业之所以牛掰，就是因为网络的存在极大的解决了空间问题，是真正可以全国一盘棋的。

    这种社区服务平台要做到全国一盘棋，太难！

    他们某种意义上就跟宣发公司一样，一个小区就得派至少一个代表。

    宣发公司一个人可以带一个城市，毕竟城市里的影院有限。

    但是一个城市有多少居民小区？

    当然，对接商家的工作可以由专门的业务团队负责，做大了就好谈，比如专跑连锁店，但消费上始终无法摆脱区域经营这个局限。哪怕一个工作人员带十个小区，那也依然是巨多的线下工作人员。

    别说顾丹枫的实力，就是李闲云自己上，也没把握能快速铺全国。而这种模式稍有印证成功……嘿嘿，你就看吧。

    大鳄瞬间进场，直接以强硬姿态复制你的模式，碾压死你。

    那几家大平台，现在不就在和老百姓抢瓜果蔬菜的生意？弄到被上面发文警告：大企业做点大企业该干的事，别和老百姓抢菜篮子里的钱了！

    但是顾丹枫这个不一样……他是让富余劳动力发挥价值，并创造消费市场。不属于从老百姓手里抢钱，属于促进消费，增量市场——有了团队优惠活动，许多原本不去看电影的人，也可以去看了。

    所以正常情况下，在小区经营模式初见成效后，顾丹枫第一时间要做的就是抱大腿，找投资人，而且是有特殊资源和渠道的投资人！

    这也是绝大多数新兴企业的必备之路。

    光靠一个模式打天下，在现代这个社会可行不通！

    这让席春风有些遗憾：“所以您是不会投资我们了？”

    听到这话，李闲云笑了：“老顾，你这平台现在研发花了多少钱？”

    顾丹枫：“七十万。”
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