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    胡小虎担任总经理特助之后，杨璐特意连续三天都待在公司里。

    这三天期间，大家都还算配合。

    到了第四天，杨璐要忙其他事情，把工厂的工作，都交给了胡小虎。

    偌大个五楼，除了杨璐和胡小虎的办公室，就是对面一个很大的健身房。

    杨璐在的时候，会抽空去对面锻炼一阵。

    胡小虎不是老板，只是雇员，所以不能在上班时间去健身房活动。

    更重要的是，杨璐把他放在这个重要的位置，很显然不是来当花瓶的。

    他有了独立办公室，高高的坐在办公楼的最顶层。

    但是，终究是要靠实力说话。

    杨璐在的时候，各部门有重要文件和资料，需要签核的时候，由部门主管亲自送来。

    但是，现在杨璐不在工厂，除了袁美玲之外，其他部门都是派助理送过来。

    胡小虎倒也不恼。

    毕竟，他在过去的两个多月，只是接触了pqe的工作，相对较为单一。但是，四千多个人的工厂的运作，其中的流程和操作细节都错综复杂。

    他需要静下心来，熟悉各部门的工作现状，才能真正了解整个工厂的运作，进而参与工厂的决策，乃至协助杨璐掌控整个工厂。

    找到工厂的弊端予以革除，找到薄弱之处予以补足。

    同时，大大小小的部门主管，将近二十个，他需要逐步分辨出来，哪些是真正为公司尽职尽责的，哪些是混日子的需要监管，哪些是蛀虫需要清理出去。

    他首先重点关注的，就是财务中心提供的上个月的财务报表。

    总体来说，企业是盈利的。

    在这个时期，员工的工资极其微薄，意味着人力成本占比极低，再加上客户的单价也相对较高，只要有订单基本都是盈利。

    2000年10月份的营业额为2147万。

    人力成本，包括直接员工和间接管理人员的工资，合计为362万，占比16.86%。

    管销费用，包括水电、运输、房租、设备治具、办公用品、业务交际、差旅报销等费用，合计为152万，占比7.07%。

    原材料成本，包括产品生产需要的一切原材料和辅助用料，同时算上生产过程中打得材料报废，合计为1250万，占比58.22%。

    由于贯达电子属于港资企业，享受外资税收优惠政策，加之电子产品享受出口退税政策，而贯达电子的产品的客户几乎100%为美资和台资，故此税率几乎为0。

    总成本支出为1864万，占营业额的82.16%，故此净利润为383万，利润率为17.84%。

    这个利润率，要是放到20年后，是相当可观的。

    但是，胡小虎却知道，在这个时期，做出口加工的，只要低于20%的利润率，都算是运营极其糟糕。

    人力成本已是极低，这部分几乎没有什么水分。

    管销费用通常在5%-7%，这部分或许有一定的水分，但是不多。

    关键的问题在材料成本！

    就算是20年后，变压器的材料成本也要求控制在50-55%之间。

    在这个时期，变压的材料成本通常要求控制在45%以下，就算加上生产过程中的材料报废，也不会超过47%。

    而贯达电子的材料成本居然占了58.22%，比起同行高了11%以上。相当于每月的材料成本比其他家多了236万元人民币。
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