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    社交赛道就是这样，赢家通吃。

    当你没有什么颠覆性的功能的时候，用户永远只会选择身边朋友使用最多的社交软件来用，而想出现颠覆性的功能，又怎么会那么容易的，因为陈威廉前世的经验已经证明了，hola的路径就是移动社交的正确进行道路。

    即使偶尔其他软件出现某些亮眼的功能，“借鉴”或者直接将这个初创团队收购，也是非常有效的方式。

    不过这样的做法也是需要掌握限度的，就像是华国的企鹅，一开始就是这种做法，它们在华国内部的社交领域牢牢的占据领先优势，然后利用它们自己手中的用户，不断的去进行“借鉴”，你出来《开心农场》，我有《企鹅农场》；你有《炫舞团》，我有《企鹅炫舞》……

    于是从游戏到软件，企鹅搞死了一批初创企业，只要是他们看上的功能，就会“借鉴”出来，到了最后，惹得大家对其的怨言越来越大，一直到3q大战之后，企鹅意识到自己在这么做不行了，国家不会允许他们通过这样的方式垄断网络，将创新企业都排挤而死的，再这么做下去，就要被打击了。

    因此他们改变了策略，不再去“借鉴”，而是推出了平台，让所有的初创企业都能够在他们的平台上，分享他们的广大用户，这一举动，一举奠定了未来企业不可动摇的地位，因为只要大家都在这个平台上，那么这个平台会永远不死。

    这也是陈威廉为什么要做hola小程序平台的原因，美利坚同华国一样，也是对网咯监管比较严格的，不会允许垄断企业的存在，因此像是早期企鹅那么过分的“借鉴”，是肯定会受到调查的，但做一个小程序平台，将其他的许多初创企业拉到自己的平台之中，放开hola的用户来帮助其发展，这个方式肯定会是受到欢迎的。

    一旦这个小程序平台能够成功，那么作为平台所在的hola，就由一个社交软件，变成一个万能软件了，每个人都不可或缺的，才能存在的更久。

    “之前脸书就做过类似的平台，不过那是在pc端，在智能手机端，还没有人做出这种尝试，我们会是第一个。”

    桑达尔·皮查伊如此说道，不过看起来，他对这个项目还是非常看好的：

    “确实，如果把任何功能都做成app的形式，那么对于用户的管理，是一个问题，因此往往那些公司会为了一个并不那么复杂的功能，做出一个远超于此规模的app，对于用户来说，这将是一个灾难，他们为了保持手机的内存容量，不得不仔细的选择软件，割舍掉的确没有那么重要的，这反倒让那些软件最初的目的——留在用户的手机里，不但没有实现，反而被舍弃掉。”

    “所谓我们就帮助那些公司做出更好的决定，完全无需因为制造牙膏，就为此建一个专卖店，我们提供货架，他们需要的，只是将自己的牙膏摆上货架就行了。”

    ……

    现在陈伟俩很少直接与下面的公司高层直接沟通，而是通过meta投资、meta科技和meta娱乐传媒这些公司的ceo对下面的公司进行管理。

    这样大大减少了他的工作量，当这些公司的ceo的能力足够的时候，交给他们来掌舵，是非常好的方式，而陈威廉需要做的，只是对这些ceo进行评估就可以了。

    好的情况是，他为这些公司精心选择的ceo们，目前看来还都非常的称职，这也让meta集团的发展进入了稳定期。

    不知道哈斯廷斯用了什么方法，事实上，他的确是说服了二十世纪米高梅的ceo吉姆·吉安洛浦洛斯，让后者认同了他通过奈飞公司对二十世纪米高梅影业进行收购的想法。
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