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    首先，由海棠再次向文曼服装厂注资+收购的形式，达到绝对控股线，文曼服装厂成为海棠旗下的一个控股子公司。

    同时，文曼服装厂依旧交由鲁文斌负责全权管理，当然也可以向外拓展业务。

    这样做，一来可以让鲁文斌小两口现在就能获得现金回报，二来可以让海棠完成供应链系统的真正掌控。

    第二，由海棠出资组建一家新的子公司，鲁文斌朱曼曼投资入股，但海棠要控股权。

    新子公司可以全权建设自己的女鞋品牌，不仅财务独立核算，还可以拥有独立的品牌网店。

    当然，海棠不仅会调派团队支持，还会提供全套的渠道支持。

    也就是说，新的独立品牌女鞋不仅可以自己单独售卖，还有可拥有自己的风格和定位。

    这样一来，海棠所承担的只是前期的投资成本和经验指导成本，如果女鞋的独立品牌能够成功，那肯定是大好事。

    毕竟独立品牌是有价值的，大家都能受益。

    第三，海棠同时向这家子公司派遣相关人员，进行此品类的学习。

    等到海棠、虞美人正式启动鞋包这些品类设计的时候，便可以做自己的鞋包，进行流量变现，粉丝收割。

    哪怕以后双方可能会互有竞争，但是主打的品牌风格是不一样的。

    甚至是同一个团队设计出来的东西，但消费者的还是惯性认为这就是两件东西。

    “嗯，这个方案我没意见！”

    朱曼曼转头看了看鲁文斌，见对方没有什么表应，就知道对方无可无不可，于是她率先同意。

    这三条虽然把文曼服装厂的股权给再一次降低，但经营了这么久，她早就看出来了。

    办服装厂赚的都是辛苦钱，完全没有开品牌网店赚的多！

    实体资产投资太高了，可回报率又不太高，连她自己都有些看不上眼了。

    正好，这一次还能直接套现一部分资金，直接投入到品牌女鞋网店上。

    而朱曼曼是父母是家族做鞋企业，对于制鞋业的生产和设计，也是有着经验的。

    而且她也是学习鞋类设计的，前期本来就有着不少的储备。

    只要现在开始，就可以很快拉起一支团队来，只要她能拿出设计图纸，那边就能开工生产。

    难度上会小很多，甚至还能让家里真正想创业的人，来青江开鞋厂，给自己做单独的供应链。

    而之所以没有自己单独做，还是想选择跟海棠合作，其中最主要的原因就是，她在网上看了许多家店铺。
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