第(3/3)页

    大地院线成功的例子才是他要学习的，虽然后来步子迈得太大，过于激进了。

    院线一般都是三种模式，第一个就是萬达这样的，电影院都是院线的资产，每家电影院都是直营院线。

    第二种就是大部分属于院线直营，还有一部分是加盟的电影院。

    最后一种就是大地院线，直营的电影院很少，绝大部分都是加盟的，正是靠着这种模式，大地从12年的300多家电影院迅速帮暴涨至18年的近千家电影院，比万达还多出450多家。

    但是加盟院线太多了，条件也很宽松，很多质量差、业绩差的电影院都被大地给收到麾下，龙蛇混杂，

    后来在国内前十的院线里，大地院线的上座率排倒数第二，仅比中影数字高。

    不管是单家电影院的票房和收益都远远低于全国平均数据。

    而且管理也是很一个难题，大地旗下电影院偷票房、使用“双系统”售票、偷漏瞒报票房的现象也是全国最多的。

    双系统售票就是除了一对外联网的系统之外，还有一个不联网的系统。

    对外联网的系统每卖出一张票就会上传数据，没联网的系统自然就无法上传，不统计到票房里面。

    最猖狂的一段时间，存在非法偷满票房的电影院有近6成都是来自大地院线。

    “对了刘总，你们萬达不是成立了影视制作公司吗，听说注册资金就有7个亿，明年是不是有什么大动作？”唐安又说道。

    刘戈摇摇头，“台子才刚刚搭起来，还没那么快。”

    “也是，这事急不得。”唐安笑笑。

    萬达去年下半年进军影视制作和放行行业，一次性就投入了7个亿的现金，再加上萬达院线，又一尊巨头要来了。

    


    第(3/3)页