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    周万新上任之后，其实就搞过一个新的工厂管理制度。

    不过那东西吧，有点提不上嘴，举几个例子就知道了。

    ‘不许在厂区随地大小便……’

    ‘不许带亲戚朋友来厂子里蹭吃蹭喝……’

    这些东西的确指出了厂子里的弊病，起到了一定的作用，但是都是土办法，上不了台面。

    柯书记甚至想过，如果梁一飞的管理制度真写得好，弄不好罐头厂都能被树成典型了宣传推广：要业绩有业绩，要管理有管理，可不就是内外兼修嘛。

    现在改革春风刮遍，正需要这样的典型进行宣传呢。

    “就是不知道这小子嘴上说的漂亮，到底能不能写出好东西来。”周万新琢磨着说。

    “反正我听他会上讲得那一套，挺靠谱的。”柯书记说。

    梁一飞在会上大约提了一下，新管理制度，是根据RB汽车制造业的管理经验总结出来的，核心就十四个字：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。

    又大致解释了一下，罐头厂是生产企业，生产现场管理是第一位，这十四个字，就是专门针对生产现场的。

    七个词英文都是S开头，就叫7S。

    具体的内容，他尽快完善出来。

    什么5S，7S，周万新他们不清楚，但是RB制造业，尤其是汽车制造业，在全世界都是顶级水准。

    87年，三菱收购洛克菲勒，在被美国佬按在地上摩擦了半个世纪之后，RB终于可以挺胸对世界说‘不’，其近乎艺术的企业管理模式，让全世界刮目相看。

    “现在就看他了，拿的出来，咱老哥两就算是豁出去顶雷，也奖励他三万，都是为了厂子嘛！拿不出来，那他也不能怪咱们，奖金还是按照三千给。”柯书记说。

    “成，我也是这么想的。”

    ……

    7S脱胎于5S管理制度，尽管在后来被大量中外企业引进后，并没有起到应有的效果，但是在这个时代，绝对是现代化管理最前沿的思想。

    关键是它看上去，即科学，又足够有噱头，可以当作企业的一项重大成绩来炫耀！

    这大概才是后来很多企业引进的主要原因。

    梁一飞上辈子企业里就有这样的一份管理条例，再加上这辈子的记忆里，从小对罐头厂的了解，很快就拿出了一份符合罐头厂实际情况的《金星罐头厂生产管理办法》。

    一共7大条，21小条，算下来，每个大条下面正好有三条细则。
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