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    报纸、电视都对佑民集团公司的成立进行了报道，至此，胡佑民的事业发展迈上了一个新台阶。

    他召开了一次中层管理人员会议，对集团公司的组织框架、人员设置作了安排和部暑。

    集团公司实行大部门制，总裁由自己担任。下设一个委员会和五大部门，管理集团公司的所有事务。

    权力仅次于胡佑民的是决策委员会，对公司重大事务进行集体决策，胡佑民不在公司时，可代替他行使权力，事后补报就行。

    决策委员会由田小雨，罗娟，胡佑芬，杜兴德，刘玉山组成。决策委员会主席由成员轮值，任期一年。

    下设五个平行部门，各部门独立自主，又相互关联、配合。分管集团和下属各分公司的工作。

    企业管理部总经理刘玉山，下设总工程师室、计划采购部、市场经营部、生产部。

    战略发展部总经理田小雨，下设政策研究室、企业发展规划部、投资决策部、投资管理部。

    总裁办公室主任罗娟，下设人力资源部、党群工作部、工会、综合办公室、信息管理部、后勤服务中心。

    监察审计部总经理杜兴德，下设法务部、审计督察部。财务管理部总经理胡佑芬，下设资产管理部、会计核算中心。

    安排完后，胡佑民环视一下会场，接着说：“五大部门下设各部门部长，由主管部门推荐，报我批准后，由人力资源部任命。”

    “各大部门尽快完善和改进管理制度、岗位制度，制定工作计划，加强沟通和交流，减少磨合期。”

    “以后，我将不再管理公司的具体事务，都拜托给大家了。我将专注于公司的战略发展方向，和对外重大投资。”

    “决策委员会下面不设任何部门，只设一名文员，处理具体日常事务。首任轮值主席由罗娟担任，任期到零三年十二月底。”

    大家发言讨论一会后，就散会了。集团公司的组织框架，是胡佑民参考国内外大型集团公司的组织构架后，精心制定的。

    当时很多人不理解，包括罗娟、田小雨都提出了质疑。他笑着对她们说，先实行一段时间看看吧。

    在后期的运营中，集团公司人员精简，效率极高。各部门既能发挥主观能动性，又能团结合作。

    各部门的权力看起来很大，但都是建立在团结协作的基础上的。胡佑民表面上对公司撒手不管，实际上将整个集团公司牢牢掌握在手中。

    集团公司形成一个有机的整体，哪个人工作不力，哪个部门的工作没做好，很快就能发现，及时做出调整。

    佑民微电子新厂已经建成投产了，刘玉山向胡佑民汇报工作时说：“新厂各方面的工作都在正常开展。”

    “但在市场营销这方面，遇到了市场老大霸道集团的阻击，他们针对我们的产品，每款都推出一款阉割版，价格要低很多。”

    他冷静地对刘玉山说：“我们不要让别人牵着鼻子走，要制定自己的中、长远发展目标。”

    “他们这种做法是自毁长城，不用理会。能糊弄消费者一时，糊弄不了一世，几个月后，消费者就会发现其中的猫腻的。”

    “到时他们就会体会到，什么是搬起石头砸自己的脚？我们要避其锋芒，慢慢渗透，逐步蚕食。”

    听了他的分析，刘玉山放下心来，高兴地走了。从繁忙的具体事务中解放出来，胡佑民轻松了很多，每天只需在公司看看，解决一些难题。
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