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    问题是，他们能把急诊科管理好吗？

    科室大主任不仅要有很高的管理水平，还需要有过硬的医术。

    想要再找到第二个娄主任，还真不好找。

    医术高的不愿干，没实力的干不了。

    急诊科的抢救率不但代表着医院的脸面，而且是一项很重要的评分指标。

    “尤主任，这事你得向娄主任解释清楚。不然祝院长、邺副院长那儿都不好交代。”房主任不敢拿谢主任咋地，只能把矛头对准骨外科的尤主任。

    这个人，她能拿捏住。

    “其实真没什么恶意，更不是娄主任想的那样。我们骨外科巴不得能多为医院培养几个高精尖的优秀医生呢。也就是觉得周灿医生在骨外科手术室已经完全掌握了规培生该掌握的知识与技术。想要在剩下的十几天，再提升一下他的综合能力，这才派他到门诊规培。”

    “非但不是什么打压，反而是对周医生的特殊照顾。”

    能当上普通科室主任的人，管理能力最重要。

    医术水平倒还在其次。

    瞧瞧尤主任的这张巧嘴，死的能说成活的。

    “据我了解，周医生自从被调到门诊后，已经在手法复位室学习手法正骨复位的本领。要真打压他的话，应该派他干一些拿药、取检查报告之类的杂活。”

    尤主任努力辩解。

    周灿在门诊的一举一动，尤主任都知道得一清二楚。

    看来他没有少关注周灿这个小人物啊！

    “好端端的把人从手术室调到门诊打杂，就别说得那么冠冕堂皇了。谁都不是傻子。”

    娄主任怒声驳斥。

    “刚才尤主任有一句话说得好，对周灿并无恶意。我也相信骨外科、大外科室能容得下一个规培生，能容得下其它科室过去进修的人。医术是为了救人治病，而不是握在手里成为利益的筹码。周灿在骨外科的规培时间已经只剩几天，这事就没必要再去深究对与错了。”

    房主任了解清楚了事情的大概经过后，一脸严肃的做出总结发言。

    “周灿接下来还会在外科各个科室规培，这事我会持续关注的。急诊科娄主任的诉求并不高，就希望急诊科的人轮转到其它科室规培时，受到公平公正对待。外科有这个义务，内科、儿科……各个科室都有这个义务。”

    院办主任说话比医务科科长的措辞可就严厉多了。

    她不打哈哈。

    而是直接调解双方矛盾，维护急诊科的正当诉求。

    全程没有针对谢主任说一句话。

    但是其中的敲打，却足以让谢主任收起傲慢跋扈之心，虚心接受她的意见。

    如果再继续肆意妄为下去，再找他谈话的就不是院办主任，而有可能是院级领导们。

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    “房主任、娄主任，今天我表个态，外科绝不会心胸狭隘的干出这种排斥异己的事情。对周灿今后的规培，我会给予更多的关心。为医院培养源源不断的接班人，是每个科室应尽的义务，我们外科各科室坚决执行。”

    挨打要立正。

    做错了，不承认错误，那就会挨更多的打。

    谢主任这番话，也算是给了房主任、娄主任、周灿一个承诺。

    其实，医院各科室间经常会有各种小摩擦与利益纠纷。

    事情不大，一般先是医院的各大科室主任们相互沟通，管控好分歧。闹得更大一点，由医务科出面调解。

    若是闹到大科室主任这一层次，基本上都是由院办或者某位主管相关业务的副院长出面调解。

    院长反倒很少出面。

    不过院长一旦出面，后果极为严重。

    起码都是戒勉谈话，这已经算是处分了。

    “谢主任能够积极表态，支持医院的发展与人才培养，我觉得很不错。不过这事一定要落到实处。有些事情啊，不上称，没三两重。上了称，一千斤都打不住。”

    房主任对谢主任的表态还算满意。

    她说话不但有份量，而且很有水平。

    其实能坐上办公室主任的人，能力都很强。

    很多医院的院办主任，都是业务副院长的接班人。

    甚至有一些逆天的，直接竞争院长，最终成功上位的也不是没有。

    不过像图雅这种级别的医院，院长都是上面任命，空降的概率更高。本土升上去的机会要小一些。

    双方调解完毕，谢主任离开时，脸色不是很好看。

    尤主任更是冷汗涔涔。

    估计，他下次再也不想来院办了。

    房主任带给他的那种无形压力，十分恐怖。

    骨外科室的主任，并非不可撤换。

    反倒是一个大科室主任，很难撼动。因为小科室的科主任，对专业能力的要求不算特别高，主要还是管理能力。

    有不少科室，副主任，甚至主治医生当科主任。

    但是大科室主任，那就不是什么人都能坐上去了。

    都是相关医学领域的大老。


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