第(3/3)页

    他以前做一个新店，总会有一群“懂王”跳出来教他做事。

    说他这样做是不行的，不能这么做，应该这样这样……

    结果洛修每次都能打他们的脸。

    以前洛修可以任性，可以不理那些“懂王”的冷嘲热讽。

    因为他做的事情很小，不需要协同太多的人一起做事。

    他就按自己喜好去做，把事情做成了，那些人自然会闭嘴。

    而现在洛修需要协同无数的人一起工作，一起向同一个地方用力，那就不能像小孩子一样任性，凭着自己的喜好去做事。

    就要克服自己的不舒服，跟大家解释自己为什么要这样做，去获得更多人的信任。

    这也是成长的代价。

    ……

    “大家都知道我们品如集团这两三年不断地向金融机构募集基金，而我今天正好借此机会，跟大家说一下，我们利用这些钱，做成了哪些事情，同时这也是我们集团这一年以来的工作总结。”

    洛修站在台上侃侃而谈，身后的电子屏幕则实时显示他所讲的内容。

    “首先我们电商部门2012年总销售额达到了85亿，其中自有品牌达到了32亿。”

    “第二，饭团外卖市场份额继续领跑全国，占比超过60%。”

    “第三，饭团商品总销售额突破100亿，超越唯品会、苏宁易购，成为仅次于京东的第三大电商平台，特别是在双十一期间，销售额超过10亿。”

    “第四，我们在全国一、二、三线城市的同城配送网络布局已经完成，即使在双十一期间，我们90%的订单也做到了当日或者隔日送达。”

    “第五，品如好物馆完成新开店300家，全年营业额超过10亿。”

    “第六，头条新闻用户数量破亿，知音平台用户破1000万，斗虎直播平台用户破3000万。”

    ……

    每一个数字在洛修嘴里说出来，都能引起热烈的掌声。

    他确实向银行借了很多钱，但比起他所干出来的事，这些钱根本不算什么。

    /92/92345/21142497.html


    第(3/3)页