第(3/3)页 还顺便圈了一大波路人粉。 只能说江华用21世纪的营销手段,在这个时代是核弹级别的。 他还有很多手段没用上呢。 至于这钱,应该是往内地捐的多一点。 谁叫他是华夏人呢。 这些钱都是公开透明的,百事可乐这么大的公司。 也不会贪这点钱。 可口可乐急忙启动紧急预案。 连亚洲市场都顾不上了,匆匆忙忙调集人手, 加大美利坚市场的投入, 百事可乐在做了这几件营销宣传之后,越发低调起来。 有人发现红杉资本的企业都有一个特点。 宣传方案天马行空,但是集团就是两个字--低调! 这是深入骨子里的东西。 不过他们的商品宣传很接地气。 这也是大家津津乐道的事情。 一家大公司,和消费者偶尔开开玩笑, 在街上做做搞怪之类的宣传。 大家还挺欢喜, 你看看,穿百事可乐大外套的玩偶, 偶尔还调戏一下路上的漂亮小姐姐。 就很萌。 这也是百事可乐做的一些小营销。 没办法,谁让可口可乐是行业老大呢, 百事可乐只是追赶者。 等可口可乐反应过来,调整营销方案的时候。 百事可乐已经默默发育,2个月时间。 两家的碳酸饮料销量,除了在美利坚,这个可口可乐大本营。 其他市场都完成了追赶,市场份额五五开。 要知道在两年前,江华还没有接手的时候。 可口可乐的市场份额是百事可乐的4倍。 它们被可口可乐打得生活不能自理。 不然百事可乐的股东怎么会选择把股票卖掉。 江华发现,有世界第一经理人指挥, 还有一大堆未来世界500强的ceo组成的管理团队。 太好用了。 他只提了几个方案,他们就完美执行了。 他想起了电影里的一句话。 “21世纪,什么最贵,人才!” ....... 第(3/3)页