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    1984年2月20日。

    红星电子股份有限公司成立以来第一次发工资，尽管领到工资的每位职工都喜笑颜开。

    但是张军还是发了很大的脾气，在董事会上拍着桌子喊道：“我们是没有具体的规定几号发工资，但是能拖到二十号，这让我很是惊奇。”

    “到底是什么原因？是缺钱的事儿吗？以公司目前的效益，钱不是问题吧。”

    “那就是人的事了？我多次在会议上强调，我们办公司就是以人为本，要让大家有幸福感，获得感。”

    “推到这个日子才发工资，你让工人们咋想？”

    接着又巴拉巴拉的说了很多，最后建议财务科长扣发一个月工资。

    刘良在董事会上做了诚恳的自我检讨。

    实际的原因不是没有，而且在情理上也是说得过去的。

    上个月是三十一号收的工，可是二月二号便过年了。

    年前一定是来不及统计收账，年后又放了几天假，再有就是财务方面也是第一次对这种细致入微的计件工资进行统计核算。

    自以为按照老办法去做，也不会有啥问题。

    结果统计过程中多次出现失误，又多次修改，最后导致拖了一天又一天。

    但是这些原因刘良都没有说。

    他是一个十分认真的人，会后便拿出了一个专项的整顿方案。

    对后勤的相关工作人员开展一次整顿活动，以提高工作效率为目标，转变工作作风，适应新形势新变化的要求。

    刘良对外说的话，是一种非常官方的形式发布的。

    在内部整改的时候，以锱铢必较的精神，不放过一丝一毫的漏洞。

    甚至从市财政局请来高级专家，对几名财务人员进行了一次专题的培训。

    看着刘良不言不语的尽力推进着整体工作，张军终于放下心来。

    对于企业内部出现的问题，他也只能是在大方向随意指导。

    具体的工作怎样计划？怎样安排？怎样落实？他已经给开了头，如果继续亲自抓下去，就算是他有三头六臂，也忙不过来。

    只能由刘良去具体的抓，这是内部行政管理方面负责的权限。

    而对于公司外部出现的事情，涉及到购销方面的，由楚凌为负责。

    涉及到政府或者是行业之间沟通的，一般都由张军亲自去做。
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