第(3/3)页 秦相宇无辜的望着他,“所以我说看人啊,一般员工应该是不会走的,毕竟月薪10万,天底下哪有这么好的事? 但能力出众的,在外面也能拿到这个薪酬的职业经理人是肯定走的。” 卿云点了点头,“所以,当给出来的窝囊费,让他们觉得还能忍耐,他们能继续忍下去。 但是,忠诚度呢?” 说到这里,他双手一摊,“都已经是窝囊费了,还有个屁的忠诚度。” 抖了抖烟灰,卿云继续说着,“所以,如果我们看忠诚把它理解为一个人的品性的话,你管理就走上了一个歧路。 一个品性再好的人,他也可能不会忠诚于你。 为啥? 因为你给不了他想要的东西,他为什么要忠诚你? 一个品性在你看来再不入眼的员工,他也有可能很长时间在你这踏踏实实干。 为啥? 因为你能满足他的需求。 不要把对个体员工的理解和把握,把它总是归结于一些非常简单的结论上。 大舅哥,忠诚度并不是来自于人品。 人品这玩意儿,如果你在面试中去观察,管理中去考察,对他进行服从性测试,从而希望找到一个忠诚的员工,你走了这条路你就找不到忠诚的员工了。 再忠诚的员工,他也会走对吧?” 秦相宇闻言认同的点了点头,“因为他的需求会变化,是这个意思吧?” 卿云微微颔首,继续说着,“所以,很多事后的问题,是管理的问题。 大舅哥,我们在听任何一个人的结论推理所形成的观点的时候…… 注意!包括我说的,都不要轻易的相信。” ‘别人的观点,不要轻易的相信,包括我。’ 便宜妹夫的这句话,让秦相宇陷入了深思。 他偷偷的瞄了一眼,在心里嘶了一声。 这妖孽小子…… 他不会是在给自己埋伏笔吧? 秦相宇心里顿时七上八下了起来。 但卿云并没管他的小心思,继续说着, “别人输出的观点,你得判别! 怎么判别? 我给你讲一个简单的识别方法,找反例。 什么叫找反例? 想你身边看到的人群中有没有跟他的结论不一致的地方。 就像你刚刚说的,你看到一个你原来认识的一个忠诚度很高的员工受伤害了,hr告诉你,他走了是他的品性问题。 真的吗? 你找反例,找完反例以后,接下来想这个反例是一个属于比较常见的反例,还是极个别的偶发事件或小概率事件。 回到刚刚说的例子,你想,职场中因为受伤了,因为被领导搞了,所以主动离开,好像并不罕见。 所以这时候hr告诉你说忠诚来自于人品,你就知道这是在扯淡了。 因为这是你用大量的案例,证明了这个他的观点站不住脚。 所以,他的这个观点就不要听了。” 秦相宇思索片刻,脸上露出了一丝明悟的神色。 他点了点头,表示懂了。 随即,他反问卿云,此时外面跪着的白乐,他的需求怎么办? …… (本章完) inf。inf dengbi.net dmxsw.com qqxsw.com yifan.net shuyue.net epzw.net qqwxw.com xsguan.com xs007.com zhuike.net readw.com 23zw.cc 第(3/3)页