第(1/3)页

    复刊后的中港日报和之前相比，并没有什么不同，报纸的销量经过最初一个高点后又逐渐趋于平缓，维持在十万份左右的发行量，不高不低。

    十一万港币在中环买下的一整栋七层写字楼，现如今除了最高一层闲置，一至六层现在都按照苏敬贤的管理理念，趋于正规化。

    写字楼的一层设做待客大厅，有专门的接待台和休息区，二层和三层是中港日报的员工办公地点，四层和五层则是花花公子的工作地，至于第六层，则被当作会议室，举行每周一次的员工例会。

    员工每周开例会是苏敬贤提出的，在元朗的时候他就发现中港报馆的纪律有些松散，搬到更加宽阔的写字楼后，这种感觉愈发明显。所以报纸复刊后不久，苏敬贤就提出召开周例会的要求，除了总结上一周的进展、分配下一周的工作外，更重要的是提高各部门的凝聚力。

    今天是中港日报第一次召开例会，苏敬贤这个神龙见首不见尾的老板现在就坐在会议室首席，各个分版的编辑以及分发、财务、广告等部门的负责人对他汇报着上一周报社的运作情况。

    在这种新奇的开会方式推动下，坐在苏敬贤上垂手的主编陈秉忠，明显发现各部门的负责人都变得活跃起来。

    以前中港开会，向来都是各部门互不相干，现在所有部门的负责人同坐一堂，为了在老板和同事面前露脸，俱是滔滔不绝提出和反映问题，气氛颇为热烈。

    会议结束后，几个分版编辑和部门负责人意犹未尽，还聚集在一起商量着下一周报社的发展问题，苏敬贤却冲着陈秉忠努努嘴，一马当先离开了会议室。

    “你觉得今天的例会怎么样？”没有乘坐电梯，苏敬贤走楼梯下楼，扭过脸询问身边的陈秉忠。

    年近四十的陈秉忠脸上露出兴奋之色，挥了挥手里的记录本，激动道：“犀利！以前如果不是特殊情况，很少有不同部门的负责人互相沟通，就算有也不会这么正式，大家分工明确，互不干扰。现在老板定期召开会议，虽然是第一次，效果却出奇的好，我觉得这种会议以后应该改成三天一次，有什么问题尽早提出来，千万不能拖。”

    “三天一次太快，大家都有工作要做，时间和精力跟不少。”苏敬贤摇摇头，“只要能坚持把每周的例会开好，协调各部门的工作和关系，目的就已经达到，不用逼得太紧。”

    后世有很多企业的企业文化是早、晚例会，不谈其对员工的压榨，从实用性上来说显然不符合苏敬贤当下所处的时代环境。在这个年代，香港大部分生意人连给员工召开会议的基本概念都还没有，一上来就收紧管理，有害无益。
    第(1/3)页