巫云的企业管理技能已经被他氪金到大师级，所以也算是一个内行人：“劳伦斯先生，那你们麦肯锡内部怎么来划分我们华夏企业？”
因为涉及4亿元华夏币的交易，合同三方律师都在碰撞，短时间内不会有结果，所以劳伦斯准备详细给巫云讲讲他的理念。
“华夏的企业涵盖的范围比较广，我们公司从企业规模和发展的阶段将华夏企业分为三个阶段或者说三种类型。”
“第一级就是中小型企业，处于创业期。”
“第二级就是说中型企业，处于发展壮大期。”
“最后就是大型企业，处于稳定期。”
劳伦斯随手拿起茶桌上的小零食放进自己的嘴巴，然后抿了口茶水这才继续说道：“下面我说说华夏企业管理的现状，这也是我们团队一致认为的特点。”
“第一就是企业所有权和经营权合二为一，企业的高层人员往往是创建企业的所有者。”
“经营领导班子成员存在与所有者初创企业时一起奋斗的“战友”，而这些角色间往往难以避免“裙带”关系！”
“按照华夏的说法，那就是人情！虽然在西方企业中也会有这些东西，但是在华夏企业尤为明显。”
巫云转头，发现王浩已经拿起笔记本开始记录，倒是旁边的梁夏有些尴尬，拿着一个小的随记本偶尔写上两个字。
“这确实是很明显的共性，毕竟大部分企业都是从小型企业发展起来的！”巫云很赞同这个说法，“不过我的公司倒是没有这些烦恼！”
劳伦斯感叹道：“的确！我们也对你的公司进行过研究，发现你的公司大部分都是直接渡过小型企业，进入发展壮大期！”
“没有第一桶金的烦恼，也没有天使轮的压力！进行大量投资后直接聘请职业经理人进行管理，的确是一步到位的优化！”
“但这只是个例！华夏没几个私人企业会有你们这种条件。”
“更多的企业是在逐步走向发展壮大期时，高层管理人员的价值观念趋同性较高，加之初创期时过于关注经营业绩，往往忽略管理的重要。”
“因此，高层管理人员的管理能力往往不能适应企业的发展速度，此问题同时也会成为很多企业的发展瓶颈。”